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设计和制造 30 多种设备，在节省人力、改善劳动条件、提高产品质量等方面作出了重大贡献，1979 年获得吉林省劳动模范称号
张连仲曾任一汽热电厂机修车间主任。任职期间，张连仲工作兢兢业业，以厂为家。他技术全面，刻苦钻研，大搞革新，为保证车间生产任务作出了突出贡献。
他先后设计和制造了 7 吨液压机、5 吨液压机、打浆机、搅拌机、半自动上料电动木屑筛子、烘干设备、通风设备、工艺车等累计 30 多种设备，为国家节约了大量资金。同时，在节省人力、改善劳动条件、提高产品质量等方面均作出了重大贡献。
1904 年，张连仲出生于一个贫农家庭，从小在苦水里泡大，14 岁当学徒，4 年半出师就失了业。他蹲过破庙，做过苦力，拉过洋车。苦和甜，爱和憎，在张连仲心目中非常分明。他热爱党、热爱毛主席。他豁出心血去培养青年工人，使他们成为可靠的接班人。
1955 年至 1978 年间，他 4 次被一汽授予厂劳动模范称号，1955 年被长春市政府授予劳动模范称号，1956 年、1979 年被吉林省政府授予模范管理人员、劳动模范称号，1983 年被一汽授予建厂功臣称号。
解放初期，一汽热电厂动力分厂机修车间只有 35 个工人，1 个干部，12 台机床，担负着全分厂 8 个车间成百上千件备品配件的加工、维修任务。工作一来就是紧急的、关键的，什么时候来，就得什么时候干；什么时候要，就得什么时候交，稍有迟缓，就可能影响全厂汽车生产。这就需要有一个不怕任务多、不怕担子重、不怕连轴转、能打硬仗、能打恶仗的班子。
谁来领导这个班子呢？一汽把这个担子交给了张连仲，派他担任车间主任。
作为车间主任，张连仲每年都参加劳动生产，一年有大半时间都在劳动。这时候，按照相关条例，以他的身体和年纪来看，可以免掉劳动生产任务，但他从不休息。分厂领导多次和他沟通此事，他总说：“我14 岁当学徒，干惯了。”
平日里，除了上级开会、干部学习、接待来访，张连仲很少待在车间办公室，而是整天和工人一起参加生产劳动。
为此，张连仲的老伴常常嘀咕：“看你身上油渍麻花，像个炸大馃子。你岁数这么大了，少干点不行吗？”他说：“工人们加班苦干，主任却在家舒舒服服地哄孙子，像话吗？”曾有朋友对他说：“你整天和工人一样干活，看你的穿戴，哪有一点主任的样子。”他却说：“党叫我当主任，又不是做官当老爷，领导工人搞好生产不能光靠一张嘴。”
他和普通劳动者一样，工人加班他也加班，哪怕只有一个人加班，他也不肯先回家。他的行动深深感动了青年工人，他们说，你放心回去睡吧，我们一定能完成任务。可张连仲说啥也不回去。
1959 年，锅炉球磨机缺少钢球，不能及时采购到，情况紧急，球磨机效率急剧下降，威胁着安全发电。为安装压球机，张连仲和工人苦干了一个多月。工人怕他身体吃不消，硬把他送回家休息，可是他心里有事睡不着，躺在床上叨叨咕咕把老伴弄醒了。
就在这天夜里，试验压钢球机因压力小，钢球总是压不圆。大家正在焦急的时候，张连仲突然又出现了，和工人们商量研究，很快解决了难题。
“参加生产才能更好领导生产”，对于这句话，张连仲有深切体会。张连仲由于一直坚持参加劳动，看见了别人看不见的方面，想到了别人想不到的点子。
1963 年，热机车间要定做 500 个螺丝，他看见锻工用锤一个个地打，一天才打 10 余个，效率很低。他马上和钳工一起做了个简易冲模，3 分钟打一个，两天就完成了。
他每年参加生产劳动的时间超过 6 个月，不仅没有影响他领导工作，相反还促进了车间工作的全面开展。
在领导生产方面，上级下达任务后，他先看好图纸，估好工时，再找到骨干一起商量问题，通过班长和工人调度员把任务安排下去。
早晨不到 7 点，他来到车间，打开门锁，换上工作服，到现场看看前一天的生产情况：完成了多少，质量怎样，哪里有问题，哪里有关键，哪里缺人，哪里需要配床子……张连仲心中都有数。
上班铃一响，他就出现在工人身边，有问题解决问题，没问题就和工人一起生产。他的情况抓得非常准。有一次，他发觉夜班工人干的活不多，知道有问题却没有马上批评，而是问他们有什么困难，几个工人很惭愧，承认夜里打了扑克。
遇到突击任务时，张连仲总是雷厉风行，领着骨干冲在前面，从不叫苦。安排好任务后，他一边指挥，一边补空。焊工不在场，他就操起焊枪；车间缺少铣工，他就开铣床；不论什么工作，他都愿干，哪里有困难、有关键，他就顶在哪里，一直顶到底。
1961 年，电气车间发电机转子滑环磨损得比较严重，运行中经常冒火花，不仅对设备寿命有影响，还容易造成事故。
要解决这个问题，必须将滑环车光磨圆。可是转子重 10 余吨，机修车间没有这么大的床子，送出去加工时间又长，影响发电。经分厂研究，这个重担又落在张连仲的肩上。他二话没说，把老工人召集在一起讨论，三番五次深入现场和工人商量，最后用蚂蚁啃骨头的办法啃掉了这块大骨头。
在领导生产过程中，张连仲有股宁折不弯的硬骨头劲，在困难面前从来没有低过头。他常说：“打仗炸碉堡，共产党员先上，建设有困难，共产党员更要先上，解放军不怕死，咱们还怕困难？”不管交给机修车间什么活儿，他从不看重利益，只知道拣重担子挑。
1960 年，煤气炉发生烧劣质煤情况，导致发热量低，而炉子因年久失修，炉裙、炉篦子烧损得很严重，必须更换。炉裙、炉篦子毛坯整 3 吨重，过去都是委托富拉尔基和太原重型机械厂加工，这次大修时间紧迫，送去加工来不及。
大家正在为这件事发愁时，张连仲主动提出要用土机床自己干。领导很支持，但车间不少人缺乏信心，说他不应该乱揽活。为了说服大家，他与生产骨干们算了笔经济账和政治账。他说：“送外厂加工一个钟头要40 来元，加上运费钱，成本更高；再者，运输来回最快也得两个月，那就要影响汽车的生产，影响国家计划完成。咱们干，有困难是真的，可办法是人想出来的，我们就一点办法没有吗？”这些话鼓起了大家的劲头，车工刘积恕说：“主任不怕我们怕啥？”
但到底怎么干，大家心中还没底。有个老师傅接连找张连仲三次，说：“这大家伙，光放上去就能把土机床给压塌了。”可张连仲没有动摇，他寸步不离工人，发动大家共同想办法。
炉裙毛坯太大，车间门进不来，那就把墙扒了；没有吊车，就用滚杠连推带拉；没有起重工，张连仲亲自指挥，用千斤顶等工具，连吊带顶，干了半天才把炉裙放在土机床上；毛坯过大卡不住，就把它焊在床面上。刚一试车，刀崩了，换上一把刀，又崩了，于是他们又加固平衡机床，改进车刀角度。苦战两天三夜，终于完成任务。
多年来，无论是多困难的任务，无论是不是分内之事，只要张连仲团队有可能干出来，他们就主动干，从来不推托。受此影响，人们遇到难题乐意找他。有同事表示：“我们有困难就愿意找张连仲，他总是想办法去克服。”
1963 年，煤气车间的锁气器只剩下两道键槽没加工出来，机电分厂干不了，转给工具分厂又费周折，时间只有五天，大家都很着急。
张连仲看到这种情况，就挺身而出，主动接下任务。这两道键槽又长又宽，加工非常困难，铲够不着铲，锉够不着锉，要拉没有拉床，可是他说：“我用手指抠也要把两道槽抠出来。”他组织几个人，从铸造分厂的废料堆找来一个废车架，做了一台土拉床，连续苦干一天一宿，终于提前抠出两道槽。
参加生产、领导生产，成为张连仲的一种习惯，他对党中央号召干部参加生产劳动特别赞成。他说：“咱们基层领导不能老坐办公室，只有下去劳动，才能看到、听到、做到，生产才能搞好。”
张连仲和工人同劳动，谁有什么心事也逃不过他的眼睛。他关怀年轻一代的成长，经常以自身经历教导下一辈青年职工。
1958 年，杨华松从部队转业来一汽工厂，在张连仲团队里做车工。有段时间，他因家里琐事而在工作上分心。张连仲知道后，启发他说：“你是个共产党员，应该想想，老红军二万五千里长征是怎样走过来的？在那个年月里是怎样干革命的？他们缺吃少穿，还日夜作战，随时准备牺牲。我们家里有点事就顶不住了，这样做对吗？”谈过话，他又亲自给杨华松解决家里问题。
1963 年，杨华松上厂党校学习，回分厂食堂吃饭路太远，到外面吃又太贵，张连仲看出他的心思，把他安排到自己家里，一天三顿，吃了近两个月，只收 30 斤粮票，让他把节余的伙食钱寄回家解决困难。每天晚饭后，张连仲还要问问学得怎样，有什么问题。在张连仲的关怀下，杨华松逐渐认识到自己的态度，鼓起了生产的劲头。
在技术上，张连仲恨不得把磨炼了 40 余年的手艺全都传给青年工人。他常说：“我年纪大了，社会主义建设的担子要你们来挑，你们可要好好地学。”他一天到晚忙工作，回到家深更半夜还戴上老花镜备课，不到6 点起床，到车间给工人上课。在他的精心培养下，机修车间的青年工人技术进步很快。工人李桂贤在 1958 年进厂，到 1964 年已成为能铣能刨能划线的多面手。
在生活上，张连仲也十分关怀工人。大家都管张连仲的家叫作“客店”。有一次，青年工人王淑英的爱人来厂里探亲，但找不到住处，张连仲马上回家叫老伴到邻居家找个地方睡，自己搬到车间，把房子腾给王淑英。以后，多位工人的家人来探亲，都是吃住在他家。从此，“客店”的名字就传开了。
张连仲关心大伙，大家更关心他，把他当作自己的亲人，亲切地称他“张师傅”。每次开会晚了，或天气不好，总有工人悄悄地等着他，把他护送回家。
张连仲把自己的心血全放在工厂里，认识他的人都说他“人在家里心在厂里”。
有一次，他在睡梦中忽然听到消防车响，爬起来就往工厂跑，走到半路一打听，不是厂里失火，而且火已经救灭了，他才松了口气回家睡觉。
还有一次夜里 12 点左右，外面正刮风下雪，他刚刚躺在床上，忽然想起电焊机的电源似乎没拉。他冒着刺骨的寒风一口气跑到车间，发现原来虚惊一场。他回到家里，老伴跟他开玩笑说：“你这样苦心，将来退休车间得分给你一半。”他笑着说：“我才不稀罕那一半，我是整个汽车厂、整个国家的一分子。”
他看见车间门口有堆焦炭被风刮散，他弯下腰一块一块地捡起来。有青年工人看见此景，也就不声不响地跟着他捡起来。他看见大油桶滴答油，很心痛，默默地做了一个小油桶，把一滴滴油珠接起来。工人们看老主任这样，也就照样学起来。
在车间里，人们找不到材料问他，找不到胎具问他，废铁堆里有些什么宝贝，他比谁都清楚。
机修车间设备少，种类也不齐全，只有一台卧铣，做不了立铣活，加工空气压缩机活塞槽时有困难，有人主张趁这机会打个报告要一台万能铣。他说：“我们不能老伸手向国家要东西，咱们要一台，国家就少一台，不少条件不如咱们的单位可能正等着要。”接着，他就和工人们做了立铣头，解决立铣活；又做了一个铣涡轮的胎具，也可以铣涡轮。
20 世纪 50 年代末期，人民经济生活比较困难。那时，张连仲每月定量 28 斤粮，但仍坚持参加生产劳动。他看见老工人张培恩粮食不够吃，还挪出 10 斤救济老工人。
多年来，他坚持参加生产，但从没领过新工作服。一件破工作服穿了七八年，上面补丁摞补丁实在不能穿了，才又换了一件旧的。他经常和工人一起加班，工人加班他记得清清楚楚，自己却从来不调休。张连仲的行为感动了青年工人，他们说：“张师傅年纪那么大还不调休，咱们年纪轻轻的干点怕啥？”
作为车间主任，张连仲非常注意贯彻党支部的决议。他文化低认不了几个字，但对党的方针政策和上级党的指示，总是认真学习。看不懂就请党支部书记给他念，一遍不懂两遍。他从不一个人决定重大问题，总是先同工人和书记商量，由支部委员会或支部大会作出决定，而后他去执行。
张连仲的模范行为，像一颗富有生命力的种子，在机修车间的工人中开花结果。多年来，他们 36 个人拧成一股绳，年年出色完成上级交给的一切任务。1963 年，他们平均每月超额完成任务，幅度超过 20%。他们千方百计战胜困难，针对生产关键大搞技术革新。20 世纪 60 年代初，他们先后制成土设备 9 台，胎具 21 套，完成重大技术革新 32 项，其中土设备 5 台已经“落了户”。他们养成了爱护国家财产、勤俭节约的习惯，经常开展捡废料活动，车间里的土设备几乎都是利用废料做成。
张连仲忠心耿耿、兢兢业业地为党为人民工作，获得了广大职工对他深切的爱戴。他先后 12 次被评为长春市劳动模范，吉林省、东北地区电业系统劳动模范，并于 1956 年出席全国机械工业系统群英会，见到了毛主席。1963 年还被选为一汽“五好”干部。
对于荣誉，他十分谦虚地说：“成绩是大家的，我一个人的巴掌再大也遮不住天。老红军万里长征流血牺牲，我们搞社会主义建设，多流点汗算得了啥。”
（改编自《第一汽车集团报》，1964 年 4 月 25 日）