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一个障碍，就是一个新的挑战，只要勇于进取，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。作为一个团队也只有打破“瓶项”，不断超越自我，才能够向更高的层次发展。
在激烈的市场竞争中，无论我们平日里走得多么顺利，只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们渡过难关。实际上，老天是最公平的，每个困境都有其存在的价值。
在新经济时代里，事物以更快的速度运转，并且随着时间的推移，现代企业只有发展得更快才可以生存下去。人们的新信条是“少投入，快速度，多回报”。企业要走在竞争的前列，就必须学会与时俱进，培养四种快速运作的素质快速思考、快速决断、快速满足市场、快速发展。
所以说，竞争就是捕捉机会，创造价值。制定竞争战略最根本的法则就是了解市场、研究市场、应对市场，不断开发出最适合于市场需求的新产品。
黄仲涵是印尼建源股份有限公司的董事长，他是20世纪初影响最大的华商。黄仲涵继承父业后，不满足于“建源栈”的商贸业务，一颗成大业的雄心驱使他开拓有较大发展前途的经营领域。可以说，从经营事业的开始，便显示出他非凡的雄心和独到的策略。特别是他在创富思维的深度上超过了别人。他想制糖业的发展要依赖甘蔗的种植。自己为何不能来个“一条龙”式的生产呢？于是黄仲涵经过周密的研究和思考后，认为爪哇岛土地肥沃、风调雨顺，是种植甘蔗的天然地区，而且印尼华侨经营制糖业历史悠久，经验丰富，当时已誉满南洋。于是他决定投资经营甘蔗业。他吸收历代华侨的制糖经验，从两个方面齐头并进地推进自己的计划：一是大面积种植品质优良的甘蔗；二是兴办机械化和电气化的糖厂，形成“一条龙”式的制糖生产线。这样一来，从原料生产到加工成品，再到他的“建源栈”销售，形成了“一体化发展”的经营方式，这就使他从事的经营从一开始就具备了强大的竞争实力。
为了保证他的“一体化发展”经营模式始终处于较高水平，他十分重视技术进步。他想方设法地购进国外最新设备；千方百计地聘请德国的技术专家，请专家向工人们亲自讲授新机器的操作方法和新的甘蔗收割法；他精心选派那些有培养前途的华侨青年到西欧去，学习操作和修理新式机器的技术知识。这些有力措施，使他的甘蔗园和糖厂率先实现了全面电气化作业。
第一次世界大战期间，欧洲各国均陷入混乱之中，许多工厂被迫停产，物价飞涨，糖价暴涨，黄仲涵的建源股份有限公司不失时机地坐收渔翁之利，全力经营制糖业，到战争结束后，他成为了富甲东南亚的世界糖王。
黄仲涵虽未上过正规学校，但他对业务有一种刻苦钻研的精神，办事力求精益求精。他有一句口头禅：“绝不要满足于做一名普普通通的人，你要瞄准那最高的目标。”有什么样的雄心，就有什么样的目标；有什么样的目标，就会造就什么样的人。
为使他“一体化发展”的经营模式更完善，黄仲涵还大力推崇“全方位一体化发展”的战略。他创办了黄仲涵银行，从而保证了经营发展资金来源的渠道畅通。为保证运输渠道畅通，他又与朋友一道共同经营“三宝垄轮船公司”。他又收购了该公司的全部股份，改名为“协荣茂轮船公司”，并新购进4艘轮船，航行于印尼各地，保证了本企业的原料与产品的及时运送。黄仲涵的印尼建源公司下设有经济部、商业部、工业部、银行部、轮船部、仓库部、保险部、宣传部等部门。经济部专门收集、分析工商业情报，为其经营决策提供信息参考；商业部辖建源股份有限公司，下设分支行、办事处25个；工业部辖黄仲涵砂糖股份有限公司、东莞糖厂、黄仲涵木薯淀粉厂、中国酒精厂；银行部辖黄仲涵银行；轮船部辖协荣茂轮船公司；仓库部拥有中爪哇仓库股份有限公司；保险部辖黄仲涵总公司保险部；宣传部辖发行印尼文的太阳日报社。凡了解黄仲涵建源股份有限公司的经营者，无不赞叹他“全方位一体化经营”的策略颇有“卡特尔”的气派。这就难怪黄仲涵的“糖业帝国”不但顶住了实力强大的荷兰、日本等同行的竞争压力，而且迅速地发展壮大起来。他的9家糖厂最高年产量达10多万吨，占印尼国内消费市场的一半左右，在国际市场上也占有一定份额。其甘蔗种植、航运、金融业等皆具相当的规模。
如果当初黄仲涵的创富思维仅停留在扩大制糖业上，那么他就不会取得这样大的成就。正因为他把创富思维拓宽了一步，才自铸成富豪。
“狭路相逢勇者胜”，每一个领导者都必须具有清醒的竞争意识，永不满足，不断进步，始终保持强烈的求胜欲望，才可以带领自己的团队勇往直前，越战越勇，战无不胜。