前言

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“强将手下无弱兵”。这两句话也适用于古今中外的职场，遇到不称职的领导者，“一将无能，累死三军”，你就是再努力，恐怕也难有作为。

在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。

强将是榜样。领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。

强将选精兵。成功的领导者深切地懂得：不仅仅自身能力必须突出，部属也要优秀。招募到一批优秀人才作为自己的部属，与自己的事业、前途密切相关，因此，成功的领导者都深谙选才的哲学。

强将用精兵。优秀的领导者挑选到合适的人才仅仅是良好的起步，他们还应善于利用部属的才能，将部属的潜能发挥到极致。优秀的领导者之所以优秀，是因为他们懂得用人的哲学，可以使部属的才能发挥到最大化，从而创造出优异的成绩。

强将养精兵。人才是促进团队发展的关键因素，作为领导者，无时无刻不在关注着招聘人才和应用人才，同时他们还会想尽办法留住那些能促进团队发展的优秀人才，也就是说一个优秀的领导者，他们同样深知留人、养人的哲学。

强将携精兵。能力卓越的部属对整个团队是否能创造出更为优异的成绩至关重要，因此，优秀的领导者要懂得如何将这些优秀的人才留在自己身边，让他们把能量发挥到最大限度，为此，在物质奖励的同时，更要给他们一定的晋升机会。

强将聚精兵。如同龙舟竞赛，要获胜，所有运动员都必须朝一个方向用力，动作一致。同样地，一个团队，要创造出优异的成绩，优秀的领导者也必须采取相应的方法和策略，使整个团队的成员之间达到和谐、统一共进的局面。

强将励精兵。作为一名领导者，首要的职责便是以公开、公正、公平为原则调动部属的积极性，从而保证自己的团队创出佳绩。为实现这一目的，激励便是最好的方法。

强将信精兵。有些人视权力胜过任何金银财宝，死抓住权力不放，害怕他人分享，这无异于作茧自缚。优秀领导者应该懂得：权力和义务是共存的，对部属最大的信任就是授权。让他们挑重担，形成责、权、利统一的管理模式。只有如此才会使自己手中的权力更具威力。

强将统精兵。乌合之众难以在现今竞争激烈的市场环境中取胜，任何一个优秀的团队都具有良好的纪律和周密的计划，这也是领导者的管理职责，也就是说，一个优秀的领导者既要高瞻远瞩，又必须善于统筹安排。

强将率精兵。一个优秀的领导者，不仅仅是管理的高手，同样应该是经营的高手，他们深谙市场经济的规律，知道怎样才能在竞争激烈的市场环境中创造出不俗的业绩，用自己的真抓实干和骄人业绩让部属心服口服。

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这一句堪称经典的商界名言，一针见血地点出了领导者对一个企业发展的重要性。运转企业，如同把握航向。一个有责任心、使命感强的领导者无不深刻地认同自身工作的意义，主动做好充分的准备，了解并掌握工作的进展，员工也受其感染、激励因此，做起事来得心应手，事半功倍。同时，他们还懂得带领部属在挫折中学习在竞争中训练，在逆境中思考，乐观积极地对待工作中所遇到的困难，以充满活力和阳光般的心态去迎接新的挑战，正所谓“强将手下无弱兵”。

田由申
2010年3月20日于北京