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汉高祖刘邦平定天下后，在一次酒会上与人分享成功经验时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
由此看出，一个人的成功不在于其掌握了多少资源，而在于其对资源的支配能力。自古以来，成大事者都有其独特的胸怀与气度，不拘小节。俗话说，人非圣贤，孰能无过？尺有所短，寸有所长。避人之短，用人之长就是要求我们要认可别人，检讨自我。所以，如果能将多个人的优点聚集在一块，把他们分配在适合的岗位上，这样的团队是最具凝聚力、最有力量的团队，这就是管理的力量。
管理不仅是科学，也是门艺术。所谓艺术，有自然艺术与人为艺术之分。管理艺术属于人为艺术的范畴。管理艺术一般可等同为领导艺术，有领导就有被领导者，这在级别上可分为上级，或称为“领导”；平级，或称为同事；下级，或称为“下属”。如何处理好三者之间的关系，使他们处于和谐的状态、积极的状态、快乐的状态，这就要求管理者去认真研究“管理艺术”。
管理的艺术性表现在管理是靠人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过书本学习来掌握管理的技巧。要将管理工作做好，就必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，灵活的将管理知识与具体管理活结合起来才能有效进行。
管理的科学性表现在它符合严格的科学程式，并有大量的标准、程序、规范、工具和方法，像我国的海尔、联想、华为等知名品牌，生产线上的每一个螺丝、部件都经过了采购、加工、生产、组装、调试等过程，这一过程有严格的科学规范。但是，科学的产品开发程序一样需要设计人员的思想、智慧和灵感，这属于艺术。
有些管理者擅长于管理理论知识，但不会做“人”的工作，结果却适得其反，有些管理者可能不很懂理论，但会做“人”工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。当然，管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从艺术角度来看，有具体的管理艺术。管理艺术，在实际工作中多有体现。以调动员工积极性为例，要想让下属在各自的职位上“充满活力”，就必须使成员充满激情。为此，需要塑造一个公平公正的竞争环境，让人才能在竞争中脱颖而出。
管理者引导竞争的目的通常是好的，竞争带来的结果是进步、活力、效率。但事物总有它的另一面，同样的竞争也往往会带来压力、挫败、恐惧等负面情绪，尤其是当竞争不公时，这种负面因素就更是致命的，那种无序、恶性的竞争只会给组织带来灾难性的后果。
管理者在培养下属的竞争意识时还要注意引导他们之间的良性竞争，遏制恶性竞争。良性竞争对于组织的发展是有益的，它能促成下属之间你追我赶的工作气氛，大家都在积极思考如何提高自己的能力，如何掌握新技能，如何取得更大的成绩。这样一来，整体工作能力就会极大提高，人际关系也会更好。
但是，在现实中，不可避免地会有一些人对别人脚下使绊子，对别人诬蔑毁谤，搞臭别人的名声，让同事完不成任务……他们的办法就是通过拖先进者的后腿来让大家都扯平，以掩饰自己的无能。这种行为会导致组织内部的恶性竞争。它会使组织内部人心惶惶，下属相互之间戒心强烈，都把心思用在怎样避免遭人暗算上面。这样一来，下属的精力都用在处理人际关系上去了，领导者也会被如潮涌般的相互揭发、投诉和抱怨纠缠得喘不过气来，组织的成绩必然下降。
所以，管理者一定要注意引导下属进行良性的竞争，通过观察、谈话等方式来防范与疏导以防竞争变质。还要定期关心下属的心理变化，在组织内部采取措施，防止恶性竞争，积极引导良性竞争。领导者通过引导的方式来提倡良性竞争，抵制恶性竞争，这既是一种科学的方法，也是一门高超的艺术。
管理就像一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务。这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式、新的手段、新的做法去解决，根据环境和问题的不同作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理既是科学，又是艺术！