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一位伐木工人，在伐木时不幸被倒下的大树压断了一条腿，血流不止。他深知，若是不将压在腿上的大树移走，任凭血流下去，他会因为失血过多而丧命。他想用电锯将压在腿上的树锯开移走，但怎样也达不到目的。情急之中，他当机立断，用电锯将自己的大腿锯断。结果虽然丢掉了一条腿，但却保住了性命。
俗话说得好：“当机立断，不受其乱。”这位伐木工人所具有的果断，是一种宝贵的人格品质。遇事果断干脆，是成功者必备的品质，优柔寡断只能让你在反复思考之中丧失了成功的机会。要知道，世上没有一个伟大的业绩，是由事事都求稳操胜券的犹豫不决者创造的。因此，你要想成为成功者，就必须培养自己果断决策的品质，因为果断决策、决不拖延是成功人士的作风，而犹豫不决、优柔寡断是平庸之辈的共性。
果断决策，是经过充分估计客观情况、认真研究和掌握交往对象的各种情况而产生的谋略。经过分析、思考所作出的决策，是一系列快速心理反应的结果。因此，果断决策决不是不顾后果的勇气，更不是毫无目标的豪赌，那些没有经过慎重思考而盲目决定的勇气，只不过是匹夫之勇而已。
果断决策，并不是冒失或轻率，而是经过深思熟虑、充分估计客观情况而迅速作出的有效决定。在需要等待时，又具备忍耐的品质；在情况发生变化时，又善于根据新情况及时作出修改和变化，这样的果断决策才是最有效、最容易接近成功的。什么时候决策，决策的客观性，影响会涉及生活的方方面面，必须用深入思考，理性、机制化去解决随意性问题。一个事情的重要性，主次之分、先后顺序要结合做事原则。先拿出自己的最真实想法，最原始念头，评价客观与否，然后自己拿个主意。随后听取别人意见，不要有那么多的想法，什么都想照顾到，不要考虑那么多。听别人意见的时候，两种观点相互碰撞，自己再次校验原来的想法是否正确、理性。
决策是一个单位或公司能否持续发展的最为关键的一步，也是一个人能否成功的关键。无论你是领导者还是普通人，你的人生道路都离不开决策。有时候，决策往往会影响你一生要么成就你的一生，要么毁灭你的一生。一件事情做不做，什么时候做，该怎么做，你都要果断地做出决策，决策晚了，机会就没有了，决策错了，则全盘皆输。
所以，如果你想要做一个成功的人，尤其是一个成功的领导者，就应该时刻注意培养自己的决策能力。决策有错误的决策和正确的决策，错误的决策我们当然要排斥，正确的决策我们要坚持。正确的决策主要来自对市场、环境、竞争对手等各方面的综合认识。只有对诸多情况有真实的、准确的、及时的和全面的了解，对可能发生的事情有较准确的预测并了解其可能对自己产生的影响，才可能进一步分析面临的形势，研究解决的对策和方法，谋划如何发挥自己的长项，才能在激烈的竞争中持续稳定的发展。管理者在决策时，通常要注意以下三个问题：
首先，把握决策时机。在现实中，往往有好多天赐的良机，稍纵即逝，管理者更要紧紧抓住这些良机。如何抓住良机呢？这就需要决策者具有果断的素质。当然，果断不是草率，更不是鲁莽，草率和鲁莽都只是愚昧无知和粗心大意的衍生物，而果断则是对信息进行了充分加工，做出十分迅速而准确的反应，是“短、平、快”式的深思熟虑。在决策的时候，管理者一遇到良机，看准之后，就必须及时快速地做出决策，使决策产生效用，否则，错过时机，再周密的决策也是徒劳无功的。
其次，决策宁慢勿草率。在决策时，先不要忙于作指示，指出解决问题的方法，而要善于引导和启发组织中的成员自己分析、思考和解决问题，使他们也可以参与决策，同时也给自己思考的时间。迟缓的决定总比草率的决定来得恰当，不做决定胜过错误的决定。可惜许多人办不到。或因为缺乏耐心、等不及，或是要求立见分晓，于是被迫马上决定，被迫不假思索地回答对方草率提出的问题。如此行事十分危险，而有些决策也不易于现场或是短时间内就决定，应持慎重的态度，不要为了面子，轻率地决策。凡是经得起暂缓的决定，就该暂缓一下。管理者必须极力抑制自己的冲动和草率。
最后，避免过度专注于特定的信息。即使决策的程序完全符合理性的原则，在执行过程中我们也很难避免落入某些思考陷阱当中。人脑不可能像计算机一般的精准以及百分之百的客观，每一个人都有既定的思考模式、偏见，对于信息的解读也会有所偏差，每个人在思考上都有某种程度的限制，只有意识到自己的不足，才能更谨慎地思考，降低错误发生的可能。通常，我们对于最先接收到的信息印象特别深刻，受到的影响也最大。这就是所谓的参考点偏见。
一些企业管理者过度专注于某个特定的数据或资料，而且很难摆脱它的影响。就好比你要预估下个月的营业额，可能你会直觉地认为必须参考上个月或是前半年的业绩数字。过去的经验固然很重要，然而，在现在快速变迁的世界，历史的信息有可能产生误导。建议在寻求别人的意见或是参考资料之前自己先想清楚问题，以免受影响。