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古罗马哲学家西赛罗说：“任凭怎么脆弱的人，只要把全部精力倾注在唯一的目的上，必能有所成就。”当今社会是一个极易让人迷失的社会，有个明确的目标，清晰的方向，是件非常值得庆幸的事。每个人不管做什么事情都应该专注于既定目标，并为之不懈努力。无论在生活、工作或人际交往方面，很多人都有过要改变自己的想法。但是，却很少有人将这种欲望化为清晰明确的具体目标来执行。结果，这些人的愿望也仅仅是空谈而已。
美国在 20 世纪 60 年代，曾经对 1 万名大学毕业生做了一次有关目标设定的调查。调查结果显示：没有目标的占 27％，有模糊目标的占 60％，有明确目标的只有 10％，而有非常明确目标的就更加少得可怜，仅仅 3％。25 年后的跟踪调查又给出了清晰的结果——目标与个人的成功是息息相关的。那 27％没有目标的毕业生大都穷困潦倒，靠社会救济及子女赡养百无聊赖地勉强度日；而那 60%有模糊目标的毕业生大多成为蓝领阶层，靠出卖体力和简单重复的劳动养家糊口；10％有明确目标的毕业生成了白领阶层、专业人士，经济宽裕而且仍在不断进步；3％有非常明确目标的毕业生成了各行业的顶尖人物、成功的佼佼者。
由此可见，目标对人生具有巨大的导向作用，有目标会让人更加专注。有什么样的目标就会有什么样的人生。所以，设定目标以及对目标认识的明确度，将在很大程度上决定一个人乃至一个团队的发展道路。
相传，大唐贞观年间，在长安城西的一家磨坊里有一匹马和一头驴子。它们是好朋友，经常在一起谈心。马负责为主人拉车运货，驴子的工作是在屋里推磨。贞观四年，这匹马被玄奘大师选中，接受了一项艰巨的任务，与大师一起去天竺国大雷音寺取三藏真经。
13 年后，这匹马跟着大师经历了千辛万苦，驮着佛经回到长安。大师受到重赏，而马也被人们精心打扮一番与大师形影不离，跟随大师去全国各地讲经。不久，朋友见面，老马跟驴子谈起了旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高入云霄的峻岭、火焰山的热浪、流沙河的黑水……驴子听了神话般的故事，大为惊异。驴子惊叹说：“马大哥，你的经历这么丰富呀！那么遥远的路程，那种神奇的景色，我连想都不敢想。”
马思索了一下，感叹道：“老弟，其实这几年来我们走过的路程是差不多的。”
驴子不理解：“哪里？我的确一点儿见识都没有长！”
马说：“你想，我在往西域走的时候，你不是一天也没有停止拉磨吗？不同的是，我同玄奘大师有一个遥远而明确的目标，始终按照一贯的方向前进，所以我们开了眼界；而你却被人蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转转，所以总也无法走出这个狭隘的天地。”
没有大目标的人，无论在生活中，还是在事业上，都容易随波逐流。世界上最贫穷的人并不是身无分文的人，而是没有大目标的人。想别人之不敢想，做别人之不敢做。只有胸怀天下，目标远大才会有巨大的成功。
每个人来到世上，就是希望快乐地生活，实现自己的理想。如果你追求的是大目标，你就不会满足于现状，你就会奋斗不息、追求不止。作家高尔基告诉人们：“目标愈远大，人的进步愈大。”大目标会告诉人们能够得到什么东西。大目标会召唤人们采取积极的行动。
当然，光有大目标还不够，还要确立这个目标必须符合实际、科学合理。在企业管理中，每一家企业都希望自己定的目标是个科学的、正确的目标，能充分利用企业现有的资源获得最好的发展，但是在如何得到一个“正确目标”上，管理者需要注意以下几个问题：
第一，老板把自己的目标当成是企业的目标。很多企业不是没目标，他们都觉得自己有目标。而这个目标往往是老板的目标，不是企业的目标，很多老板把自己的个人目标和企业的发展目标搞混了，老板的目标是与个人的理想、抱负和兴趣有直接关系，但它往往与企业自身的资源和能力并不完全一致。比如，有的老板为了满足自己的虚荣心，希望自己的企业规模越大越好，于是不计成本地兼并、扩张，这对企业的发展是非常危险的。
第二，目标总是变来变去。曾有人很形象地比喻自己老板的目标，“我们老板的目标是一个移动靶，他给了我一个目标，我刚往这儿跑了，他又移到另外一个地方了，没几天他又变方向了，我们就在不停地追他的目标。”有些员工还说，“现在不仅是移动靶，简直是飞靶，我们根本不知道下一步它会往哪儿变，假如是导弹发射，我们还可以计算一个抛物线的轨迹，提前做点准备，但我们老板的目标变化一点轨迹都没有，这靶你说怎么打。”
第三，目标十分模糊。最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。比如，企业谈得最多的就是明年的销售额在增长到 500 万元还是 5000 万元，利润要达到多少多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。说白了，这种目标完全是一种“口号式”的目标，没法具体指导企业的工作。