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一次，美国一位部长问比尔·盖茨：“我在微软参观时，看到每个员工都非常努力，非常快乐。你们是如何创造这样的企业文化的？”比尔·盖茨回答：“我们雇佣员工的前提是，这个员工对软件开发是有激情的。”这是微软成功的必要前提。
激情虽然看不见、摸不着、也闻不到，却能被感受、被传染、被复制。美国作家爱默生说：“有史以来，没有任何一项伟大的事业不是因为热忱而成功的。”激情，是推动工作的灵魂。成功的事业需要全身心地投入，而全身心地投入，则需要依靠发自内心的激情。对成功而言热忱或激情是必不可少的。
激情对于成功者来说是相当重要的，美国成功学大师拿破仑·希尔认为激情是一种意识状态，它能够鼓舞和激励一个人对手中的工作采取行动。他的写作大都在晚上进行。一天晚上，他工作了一整夜，因为太专注，使得一夜仿佛只是一个小时，一眨眼就过去了。他又继续工作了一天一夜，除了其间停下来吃点清淡食物外，未曾停下来休息。如果不是对工作充满激情，他不可能连续工作一天两夜而丝毫不觉得疲倦。
因此，激情并不是一个空洞的名词，它是一种重要的力量。每次拿破仑·希尔评估一个人的时候，除了考虑才干和能力，还非常看重一个人的激情。如果你有激情，几乎就所向无敌了。要是你没有能力，却有激情，你仍然能使有才能的人聚集到你身边来。假如你没有资金或设备，但你有激情说服别人，还是有人会回应你的梦想的。激情就是成功和成就的源泉。你追求成功的激情越强烈，成功的几率就越大。激情是工作的灵魂，也是企业的活力源泉激情是个人和团队成功的基石！传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。对优秀的公司领导者来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是 100％，而是 120％的调动起来。
激情是现代管理者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。
比尔·盖茨说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。
据说，微软公司招聘员工时，有一个很重要的标准：被录用的人首先应是一个非常有激情的人，对公司有激情，对技术有激情，对工作有激情。也许你会觉得奇怪，微软怎么招到这些人的？一位人力资源主管一语道出了真相：“我们不能把工作看成是几张钞票的事，它是人生的一种乐趣、尊严和责任，只有对工作拥有激情的人才会明白其中的意义。”
在一个团队中，没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。同样，没有一个公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口，那是他们性格上的缺陷造成的麻烦。他们自毁前程、自食其果，总是显得格格不入，无所作为。其实，很多老板都在寻找那个能助自己一臂之力的人，有些员工却在冷眼旁观，对工作提不起一丝一毫的热情。他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的。其实，是他们不明白一个基本的职场规则：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。“激情”一词在我国管理圈内“热了”很多年了，却是很少有人真正地看到激情的场面。尤其是在企业中，真正富有激情的人是很少的，不少员工抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。更为糟糕的是，很多人将工作视为痛苦，刚刚上班就盼望着下班，担心管理者把困难的任务分配给自己。企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。管理者的工作变得异常艰难，他们不得不整天忙于发号施令，挥舞“鞭子”催促员工们完成任务，他们陷入了无助和孤立的境地，没有人主动为企业的运营出谋划策。
管理者作为企业领导，最重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。然而不少老员工工作久了，普遍缺失激情，他们将工作视为薪酬的代价，为了获取一份工资，不得不每天牺牲八小时待在办公室。对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。
让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗——这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是管理者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，激情四射的团队才能够创造奇迹。