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让员工充分享受工作中的快乐，是成功管理好一个大公司的关键。美国天然气与电力公司（AES）是全球著名的 500 强企业之一。他的创建者、前首席执行官丹尼斯·巴奇通过其《快乐地工作》一书，阐述了他个人独到的见解。他认为，若想成功地使员工享受工作中的快乐，要注意以下几个要点：
巴奇用“在亲密无间的团队中工作”来阐述AES公司管理的氛围。“每一个员工都有自己应有的决策权，他们可以通过特定的渠道反映自己的心声。”他在公司里提倡人文主义，在管理公司的过程中逐渐引入了尊重员工、允许犯错误及重大决策下放等“新招”，改变了整个公司的管理模式；塑造“乐在工作中”的企业文化，让员工在工作中成长，享受成功的喜悦，进而创造出最大价值；提倡同事之间良好的人际互动和工作氛围，提高员工的归属感，从而调动员工的积极性。作为股东之一，他本人反对“公司一切利益服从股东”这一普遍被承认的理念。他认为，塑造良好的团队意识对公司的长远发展更为重要。
在安然及世界通讯公司财务丑闻发生后，美国的会计诚信制度遭到普遍质疑，企业价值观念因而被广泛重视。巴奇详细阐述了作为一个领导者，应该如何构想、公布、宣传并维持一个公司的价值观。他认为，员工对工作产生的价值观应该与其人生观充分结合，而不是对立或互为补充。因此，若大多数员工的人生目标是“为这个世界做出积极的贡献”，那么，他们的雇主就应该提供机会，帮助他们实现这一目标。
巴奇认为，作为领导和上司，必须对为你服务的员工充满爱心，善于鼓舞员工的士气适时给员工以赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。这可能对管理者本人是一种牺牲，因为在关爱员工的过程中经常需要放弃自己的个人休息时间，但这是上司的责任之一。
此外，保持谦逊的领导态度，这有助于使员工通过自己的努力和判断进行决策。领导的权威并非来自他的职务或官衔，而在于他执行领导职责时的态度。生硬死板的管理态度只会让员工感到厌倦，无法在工作中找到乐趣。公司领导层应努力使自己的企业更像一个和睦、奋进的大家庭，从上到下直呼其名，无尊卑之分，彼此信赖。
管理者应引导员工改变对工作的看法。如果觉得工作单调，就会没有激情，缺乏创新。看到一个零件，你若能联想到该零件可能在何处制造、用途是什么、有何特征、同样的产品别的公司有没有制造……如此考虑再经过求证，你就能了解同行各公司的情况，从中感到其乐无穷。