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阿里巴巴网站董事长马云说过：“要想成功，首先就是选择一件正确的事，其次就是把这件事做正确。”现代管理之父彼得·德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。”
下面的寓言故事说明了错误的做事方法导致失败的道理：
动物园里新来了一只袋鼠，管理员将它关在一片有着1米高的围栏的草地上。第二天一早，管理员发现袋鼠在围栏外的树丛里蹦蹦跳跳，立刻将围栏的高度加到2米高，把袋鼠关了进去。第三天早上，管理员还是看到袋鼠在栏外，于是又将围栏的高度加到3米，把袋鼠关了进去。
隔壁兽栏的长颈鹿问袋鼠：“依你看，这围栏到底要加到多高，才能关得住你？”
袋鼠回答道：“很难说，也许5米高，也许10米高，甚至可能加到100米高——直到那个管理员记得把围栏的门锁上。”
所以，任何时候，不要总是抱怨环境、抱怨周围的人和事，很多时候，我们该反省自己，改变自己做事的方式方法。
每个人在社会上的角色不同，社会分工也不同。农民种地，工人做工，教师教书，不同角色承载着不同的义务。所以，无论是求人办事还是帮人办事，都得掂量一下自己的身份。社会地位变了，你的办事能力就会发生变化一定要明白什么事不该办，什么事应该办，能办到什么程度，需采取哪种方法等。
再看看这样一个故事：
有一位作家在写作时，他四岁的孩子吵着要他陪。作家很忙，便将一本杂志中的世界地图撕碎，对他儿子说：“如果将这上面的世界地图拼完整，我就陪你玩。”
过了不到三分钟，孩子便拼好来找他了！
作家惊讶地问道：“你不要说谎。怎么可能这么快就拼好一张地图？”
孩子说：“世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人拼好了，地图就完整了。”
看来，做事情一定要先找方法。方法对了，事情也就好做了。人的一生中，有些事是我们自己可以掌控的，你如何行动，是你自己的事情，你可以选择做也可以选择不做，但无论怎样你都要为自己的选择负责。
我们常常被告知，不要去做没有把握的事情，然而有篇文章《只做没把握的事》中写道：“所谓十拿九稳的事情，往往是获得回报最少的事情。要做，就去做那些没把握的事——你觉得没把握，别人同样觉得没把握。但你做了，就有成功的可能；不做，就只能永远看着别人成功。”
风险与收益向来都是成正比的，投资是这样，生活也是如此……做没把握的事，也有可能取得成功。斯坦福大学企业管理硕士、台湾著名作家王文华，在很多领域都有自己的建树。当被问及为何总是能如此精力充沛且保持斗志时，他的回答只有一句话：“我做的事，没一件是有把握的。”他认为，没把握的事情其实也能干好，那么，为什么非得等到时机完全成熟了再去干呢？很多事情，机会成熟的时候，也就是竞争激烈的时候，为什么不在旁人还在观望的时候自己先出发呢？
“第一次就把事情做对”，是很经典、很简洁的一句话，可是想想要真正做到这一点可不容易。首先这个需要有非常充分的前期准备，其次要有非常正确的各方面的资料和充足的资源，特别是敏锐、正确、智慧的判断力。因为归根结底，做事情的是人，执行事情的主体也是人！这是第一次就做对事情的关键。
成败之间，往往就差那么一点点。失败，常常是因为我们不能把事情第一次就做到位；成功，往往从拒绝为不断纠错而付出昂贵代价开始。我们没有时间去为昨天的错误而悲伤，我们更需要将昨天的错误降到最低；我们也没有时间观望明天，因为未来充满着太多的不确定性。所以，我们唯一需要做的就是：掌控今天，立即行动起来！第一次就把事情做到位！
当然，谁也不能够保证每次都能够做到这一点，这个太难了，特别是在事业和工作中、企业的决策中，若能够每次都做到，那就没有“百密一疏”这个成语了，没有“失败是成功之母”的经典了，也没有“一着错百般错”的后悔之词，更没有“一子着错，满盘皆输”的遗憾了。100%的做对那几乎是不可能的事情，而且对与不对的判断标准有时候还不是自己说了算，也不是一两个人说了算。另外，每一次事情在执行过程中难免会因为个人差异造成错误，特别是有的事情是差之毫厘，谬以千里。
“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远”，这是一条对所有人的重要告诫。