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锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。
——《荀子·劝学》
在快速变革的年代，企业的发展面临着越来越多的不确定性，生命周期呈现缩短的趋势。一个不争的事实是，十年前的《财富》500 强，到今天已经有近 40%销声匿迹了。那些留在榜单中的企业有一个共通的地方，那就是专注精神。
马化腾在 2004 年度“CCTV中国十大年度经济人物”颁奖典礼上发表获奖感言时说：“专注做自己擅长的事情。”在组织管理、业务发展上专注地做事，就会使企业获得成长的机会，这是一种专业的经营理念。
世纪之交的网络热潮曾经吸引了无数风险资本加入其中，大潮过后，人们看到的是一片衰败的景象。在那个网络寒冬，许多人纷纷离去，而留下来的人也辨不清方向，盲目投资。而腾讯公司始终坚持“即时通信”这个产品，并以之为基石，牢牢吸引用户的关注，再以家喻户晓的QQ软件为平台，与其他企业携手合作，形成了“固本培元，开枝散叶”的商业模式。
商业竞争与组织管理中充满陷阱和诱惑，以至于许多企业在多元化、国际化、规模扩张等问题上举棋不定，不能专注于基础性管理工作和自己最擅长的业务，最终陷入“成长的烦恼”。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”企业管理是复杂的事情，需要决策者具备专注的管理理念，这样才能保证出色的商业计划真正得到贯彻执行。同时，只有在日常管理事务上做足功夫，在既定的领域内做深做透、做专做强，有效纠正和避免发生管理偏差，才能考虑围绕核心扩张、开展多元化、实现国际化等发展战略，否则，永远都不会逃脱“其兴也勃，其败也速”的周期律。
华为公司近 20 年来始终专注于自主研发、加强内部管理，目前已经成为世界电信市场上的主力军。当时作为香港红桥模拟交换机的代理商，华为没有核心技术。于是，华为总裁任正非确定了自主研发、自创品牌的发展道路，随后便把代理所得的微薄收入全部投入到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐在技术上领先，继而带来利润在利润扩大后再投入到升级换代和其他通信领域的技术创新中。长期的积累和专注精神，终于使华为在 3G、NGN、光网络、xDSL、数据通信等高端领域硕果累累。资料显示，在全球排名前 50 位的运营商中，有 22 家使用华为的设备。
尽管如此，任正非仍然没有放松专业管理的念头：“虽然今天华为的实力大大地增强了，但是我们仍然会坚持压强原理，专注于自己最擅长的领域，做到业界最佳。”正如德鲁克所说，在知识经济时代，人们当然应该专注于自己的长处，对自己无能为力的领域，则不必徒耗心力，试图改进。
需要注意的是，专注并不是大企业的专属，中小企业管理者同样需要专注的品质。“船小好掉头”是中小企业管理者常常挂在嘴边的话。尤其在面对市场的不景气时，改换方向就成了“最佳选项”。对此，经济学家许小年提出了一条十分中肯的建议：“以一个平和的心态面对，坚持把自己的企业做好，少听一点‘天气预报’。”企业管理者最可贵的精神就是专注和坚守。我们常常看到的是，经济好的时候，很多人选择把钱投在房地产上，经济不好的时候又开始琢磨自己的主业还能不能做下去。这样即使有再大的梦想，恐怕也会成为空想。
当然，专注也是一个辩证的概念，不能把简单的固守当作专注。正确的专注，要在固守主业的同时，将产品线向高端发展，持续细分市场。
做高端并不只针对高科技产业，再小的制造企业都可以尝试。实际上在轻工制造领域比如家居、纺织行业，已经有很多中国企业通过提升产品档次和改善劳动生产率，部分抵消了成本的上涨，甚至能做到把几厘钱一支的吸管卖到几元钱。
另外，消费者的多元化选择形成了市场的分层，让企业不得不考虑一部分特定消费者的需求。为了获得更高的溢价，应该改变“薄利多销”的传统思路。不要瞧不起小众市场，主导一个小众市场，要比在大众市场零敲碎打强得多。有服装企业以前做几美元一件的普通运动服，后来转做小众市场，一套高档滑雪服能卖一千多美元。
而这一切的前提是，你一定要坚持主业，比别的企业坚持得更久。