前言

随着社会的进步，经济的发展，为了完成某种工作而形成的组织结构越来越复杂，管理学逐渐成为人们必须了解的学科。不懂得管理学，就无法在信息化的市场经济体系中立足，更遑论在市场竞争中脱颖而出、名列前茅了。

于是，彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇这样的管理大师名声显赫，他们的著作也风靡于世。但是很多管理者却发现，这些“管理大师”的指导，有时并不能解决他们在管理工作中的困惑，起到了反作用。究其原因，在于管理的对象是“人”，而“人”必然受到“文化”的影响。用西方文化熏陶出的管理经验，去管理中国文化背景中的人，有时难免会出现“驴唇不对马嘴”的问题。

因此，中国的管理者们才回过头来，在传统文化中发掘经验，并惊喜地发现有无数真知灼见隐藏于“故纸堆”中。

中国是一个文化早熟的国家。早在春秋战国时期，就形成了“百家争鸣”的局面，出现了所谓“九流十家”：以孔子、孟子为代表的儒家，以韩非子为代表的法家，以孙武为代表的兵家和以老子、庄子为代表的道家，在他们的哲学思想中，都有着极为丰富的辩证思维和管理之道。先秦以降的历代政治家和哲学家，在他们的著作中也总结出了丰富的治国之道。例如唐代史学家吴兢的《贞观政要》，名臣魏徴的《群书治要》、宋代范祖禹的《帝学》、明代张居正的《帝鉴》以及历代的家训、奏疏中，都包含着极其丰富的管理智慧，等待我们进一步发掘和弘扬。

从管理实践的角度来讲，中国人也有着出色的管理业绩。明清以来，徽商、晋商等商帮的活跃，同仁堂、全聚德等老字号的传承，都有其能够长盛不衰的秘诀，需要我们认真探讨和总结。近现代以来，刘鸿生、荣德生、王永庆、李嘉诚等工商巨子，也将传统文化与经营管理活动结合起来，总结出各种新的经营理念和管理模式，并以此在与西方企业的角逐中站稳脚跟，取得一席之地。改革开放以后，更有海尔、联想、华为、阿里巴巴等高科技企业，在张瑞敏、柳传志、任正非、马云这些统合了中西方管理智慧的领导者的带领下，力压西方企业，成为中国管理者的骄傲。

抛开这些不谈，作为一个面积近千万平方千米，人口十数亿的超级大国，在数千年的历史长河中基本维持了中央集权的制度，实现了政府对整个国家的有效管理，就足以见识中国人在管理学上的聪明才智。

本书以此为出发点，从中国古代传统文化中汲取丰富的管理文化资源，从上千年社会管理和企业管理实践中提炼成功的经验和失败的教训，力图做到“汇通中西，熔铸古今”，构建适合中国管理者运用的中国人的管理哲学，为中国管理者能在未来的世界竞争中百战不殆提供助力。