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名必有实，事必有功。
——（东汉）荀悦《申鉴·俗嫌》
《孟子》中有个著名的“揠苗助长”的故事，说的是宋国一个农夫担心自己田里的禾苗长不高，就天天到田边观望。接连几天，他都看不到禾苗有明显长高的迹象，不禁心急如焚。后来，他想了一个帮助禾苗快速生长的办法，那就是把禾苗一棵棵地拔高。农夫从早上一直忙到太阳落山，累得筋疲力尽。他高兴地回到家，竭力夸耀自己今天的功劳。但是第二天早上，他的儿子跑到田里一看，发现禾苗全都枯死了。
不以务实的态度做事，而是盲目地急于求成，这既是宋国农夫失败的原因，也是许多现代企业管理者经常犯的错误。
组织管理者往往需要建立自己的权威，所以永远保持“正确”的决策和言行就成为他们努力的方向之一。与之相对应，当自己在某方面不甚了解时，就会自然地掩饰这种不足，表现出无所不知的样子。然而，这对管理者自身成长和组织发展是非常有害的。安德鲁·伯罗斯说过：优秀的首席执行官在讲话时从不装腔作势，他的员工也是如此。
三国时期，曹操在一次行军打仗的过程中，为了保护即将成熟的庄稼，下令不得马踏或人为踩坏禾苗。这时，一只野兔惊扰了曹操的坐骑，马受惊后疯狂奔跑，结果踩坏了大片庄稼。刚颁布法令，自己马上就违反了，但曹操没有装腔作势地为自己开脱，也没有解释管理者可以有免除的机会，而是削发以抵斩头的罪行。曹操知法犯法，主动接受惩罚，赢得了将士的信赖和拥护。这种务实的管理作风不但没有损害他的威信，反而极大提升了他的个人声誉。
对一件事情或某方面的状况采取实事求是的态度，历来是为人处世的一条根本原则。孔子教育人们做到“知之为知之，不知为不知”，这既是老实做人、踏实做事的忠告，也是现代企业管理者从事管理工作应该具备的一种智慧——坚持实事求是，务实赢得成功。
声名远播的西点军校有一个久远的传统，学生遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。管理者每天忙忙碌碌，是否能够接受良心的拷问而做出如上的回答呢？这是一个值得我们深思的问题。
管理工作千头万绪、管理情况错综复杂，管理者只有坚持务实的作风，才能正确地做事，有力地推进管理活动，促进公司发展。特别是当犯错不可避免时，我们更需要以务实的精神应对，这样才能纠正错误，化解危机，转危为安。
有哲学家说过：“正是因为自以为是，人们才会迷失自己。”因此，在沟通、团队协作、激励等管理工作中，企业管理者务必要秉承实事求是的原则，既不被外界欺骗，更不自欺做到“知之为知之”，从而避免自我迷失。