本书摘要

在本书中，我将以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用照片解释能够创造强大的工作现场的要点——“环境改善”。

环境改善有五大要素。除了整顿之外，五大要素还包括整理、整洁、礼仪和纪律。在第1章至第3章的“总论”中，我将重点说明整顿、整理和整洁这三个关键要素，并说明为什么整顿是最重要的。第4章至第7章的“分论”中，我将更详细地介绍整顿，深入挖掘库存管理、图表的制作方法和整顿的要诀。

第8章和第9章是“组织架构篇”。第8章介绍的是“环境卫生改善检查”，即社长和管理者们在检查工作现场时的想法和诀窍。第9章介绍的是能将源于现场环境改善的业务改善在全公司范围内展开的结构，其核心在于“巴士巡视”（Bus Watching）培训。