序

随着第四次工业革命和第二次机器革命的融合发展，以“ABCD+5G”为代表的现代信息技术引发了链式突破，正以前所未有的发展速度、辐射广度和改造力度深刻影响着人类社会，加速引领人类进入以数据和计算为驱动力的智能增强时代，助推人类由人与物理世界组成的二元空间迈向人、物理世界、智能机器与数字信息世界组成的四元空间。

基于四元空间场景，数字的渗透不可避免，人类的生活方式、企业的发展形式、社会的运行模式等均将发生改变，突出表现在：首先，人类智能与机器智能将加快互动融合，有望产生混合智能甚至具有生物特征的机器智能形态，促进人类社会从主客体之间的单一关系转变为主体系统与客体系统之间的多元关系。其次，物理世界与数字信息世界将加快互动融合，数字技术洪流正逐步瓦解传统企业的组织边界、行业边界，加快跨部门的数据共享、流程再造和业务协同，促进生产要素、行业结构和产业生态的变迁和重构，在物理世界、数字信息世界一体构建即时感知、科学决策、主动服务、智能监管的新型治理形态。最后，人机共生的系统与虚实叠加的系统将加快互动融合，人工智能、5G、云计算、大数据等数字技术将实现深度融合，进一步提升智能机器的感知、记忆、推理等功能，形成人机共生的新智能系统和虚实叠加的新交互系统。可以预见，身处智能增强时代，如何积累数字资源、掌握数字能力、实施数字战略将成为企业抢占发展制高点、赢取竞争主动权必须考虑的问题。

企业实施数字战略首先意味着企业要推进创新范式转型，强调从基于传统竞争逻辑的战略框架向基于新型数字逻辑的发展方式转变。从本体论看，创新范式是关于创新知识重组优化、科学理论变革升级等规律的共同认识，如实施数字战略就是要有机整合各类数字资源，以数字技术等知识革新与理论突破赋能企业产品或服务创新。从认识论看，创新范式是关于创新链条衔接、创新任务分配等规则的共同认识，如实施数字战略就是要以数字化方式贯通基础研究、应用研究、产业转化等环节，将数字创新成果融入企业业务迭代与组织发展过程。从方法论看，创新范式是关于研究方法运用、创新步骤革新等规程的共同认识，如实施数字战略就是要在企业研发过程中融合实验观察、数学模型、计算机仿真模拟、大数据挖掘等研究方法，建构新的数字能力与数字生态。

在《数字战略》一书中，浙江大学魏江教授团队基于数字丛林的竞争法则，从“什么是数字战略”“数字战略是否重构了战略管理的核心逻辑”“如何实现数字战略”等关键问题着手，围绕数字战略逻辑、数字生态竞争战略、数字战略的实现等方面，以海尔、吉利、万向、字节跳动、小红书、拼多多等企业为分析案例，概括凝练了符合中国情境的数字战略理论，为管理者制定数字战略提供了实践指南，为现代企业应对时代治理需求、提升竞争优势、推进生态发展提供了管理方案。

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”企业驾驭数字技术、实施数字战略将是长期的探索历程与实践过程，无法毕其功于一役。相信本书的出版，可以帮助企业更好地理解数字战略的内涵与外延，让更多企业在创新中谋发展，于变局中开新局，在数字化科技浪潮中勇立时代发展潮头。

是为序。