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很多企业的管理者都不是很重视财务，他们都比较重视业务，因为业务做得不好是很容易显现出来的，但财务的问题却没那么容易暴露出来。可是财务一旦出事，就是个大事，可能真的“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。前段时间，我的一个学生和我说：“老师，我接了我们家的企业。作为一个‘二代’，我也不容易，对于财务我真是一窍不通，我之前读的一些财务书都过于专业了。您帮我推荐一些书吧，好让我对财务能够了解一点。”于是我想了想，就给那些不懂财务的人写了一本书，让你无论是不是读财务专业的，都能学得会、用得上书中的知识。
在这本书里，我一共设置了六章。
第一章是你要学会和掌握的财务管理的要点。如果你要做决策，可你一点基础都没有，那你做的决策一定是失败的。
第二章是读懂三张财务报表。因为企业存在的问题，我们完全可以从报表当中看出来，我在这里将会教给大家怎么看出企业存在的问题。
第三章是学会设计企业的财务战略。因为一个企业能够活多久，其实是可以设计出来的，企业的财务结构就决定了这个企业可以活多久。
第四章是做好全面预算管理。因为企业一旦走上规模化运营，就像一辆车在高速公路上飞驰一样，如果你没有很强的掌控能力，那么一定会出事。
第五章是控制企业的成本费用。现在是一个竞争白热化的时代，经营越来越艰难、利润越来越薄，你只有持续有效地降低成本，才能拥有更强的竞争实力。
第六章是建立内控与风险管理体系。大家要知道，历史上存续千年的机构只有宗教和学校，而没有企业。一个企业能够活过几十年，其实已经是非常不容易的事情了，而能够活过一百年的企业寥寥无几。我们的企业必须做好内控，建立完善的风险管理体系，才可以抵御风险，多活几年。
我这本书的特点就是简单实用，内容都是干货，我希望大家阅读后能够多思考、多运用。记住一个逻辑，什么东西都在于用，只有被使用，这个东西才有价值。