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物业项目的整体运作流程应是全面、合理、高效，以及环环相扣、相互制约的，以保证各环节紧密衔接，既无盲点，也无冗余。要做到这一点，物业项目经理就必须对自己所负责的物业项目的工作心中有数，对在某个阶段、某个时间节点具体开展哪些业务有全面的计划。以下为某物业项目经理制订的工作计划，供参考。
一、项目前期介入阶段
前期物业管理工作计划
二、入住期管理
入住期物业管理工作计划
三、日常管理阶段
日常物业管理工作计划
1. 物业项目经理的岗位职责有哪些？
2. 要胜任物业项目经理这一岗位，需具备哪些素质要求？你是否具备，如果不具备该怎么办？
3. 物业项目经理的工作目标有哪些，请列举一些具体的考核指标。
4. 物业管理处在前期、入住期、日常管理期分别有哪些工作事项？
