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本书从业主方角度，对大型建设项目的界面进行了分析，提出了大型建设项目业主方组织界面整合度的概念，重点探讨了大型建设项目的行为界面、组织界面的识别方法和协调机制。本书对大型项目的界面管理做出了具有一定深度的探讨，对大型建设项目的组织协调管理理论做了总结和发展。本书可能在以下几个方面做出了一定创新的研究：
第一，本书首次从系统论的角度对界面的内涵进行了诠释，从信息不对称的角度提出了界面障碍及界面矛盾的形成机理，并提出了“正界面”与“负界面”的概念。
第二，本书尝试将WBS方法运用到DBB模式下大型建设项目行为界面的识别中，从大型建设项目各实施阶段过程之间及各实施阶段内部两个方面较为系统地总结了大型建设项目的行为界面及界面矛盾，并提出了各自相应的界面矛盾的解决方法。
第三，在针对大型建设项目组织界面的识别中，本书尝试运用FTA方法，从大型建设项目实施过程中常见的问题出发，寻找大型建设项目实施过程中的组织界面，并综合运用委托—代理理论、博弈论等知识，提出了DBB模式下业主方与其他主要参与方之间界面矛盾的协调机制。
第四，本书首次将整合度的概念引入大型建设项目组织界面管理中，并首次提出了业主方组织界面整合度的概念模型，为系统研究大型建设项目业主方组织界面整合度，总结业主方界面组织界面管理的经验提供了一定的思路。
第五，在提出大型建设项目业主方组织界面整合度概念模型的基础上，本书通过识别大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾，首次构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构。
第六，本书首次对大型建设项目业主方组织界面整合能力进行评价，构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力评价的指标体系，并运用相关的数学模型来进行了综合评价。
第七，为了能够更好地发挥大型建设项目业主方组织界面整合能力，本书首次提出建立大型建设项目业主方组织界面整合平台。