前言

近年来，随着我国综合国力持续攀升，物质基础不断巩固，大型建设项目现已成为我国建筑业重点建设的领域，在我国固定资产中所占的比重也不断增加，大型建设项目的管理问题成为业界关注的重中之重。

大型建设项目具有投资额大、建设周期长、内部结构复杂的特点，且多个单项工程或单位工程同时或依次施工，往往会由多个承包商或供应商共同参与，因此大型建设项目的整个系统较为复杂，工程项目风险较高，控制难度较大，那么业主方在进行组织协调管理的过程中就会面临多界面、高风险的局面。与此同时，由于业主方是工程建设项目的主体，又是项目的发起人和承担者，其在项目的概念提出阶段、策划设计阶段、实施阶段以及建成后的正常运营阶段都发挥着主导作用。故本书从业主方角度出发，将工程项目界面分为目标系统界面、行为系统界面、技术系统界面、组织系统界面等几个方面，对大型工程项目界面管理进行探讨。

由于大型建设项目特点突出，很少有公司或公司联合体对项目进行总承包，就现阶段而言，大型建设项目更多地采用传统的DBB模式来进行逐项分包［DBB，设计—招标—建造（design－bid－build）模式，它是一种在国际上应用最早且比较通用的工程项目发包模式，由业主委托建筑师或咨询工程师进行各项前期工作，如进行机会研究、可行性研究等，待项目评估立项后再进行设计］，故本书将DBB模式作为研究背景模式。

本书站在业主方的立场，在从系统论的视角对界面管理的内涵进行界定的基础上，基于系统论的内部子系统和外部环境复杂性的双重背景，首先诠释了界面的内涵及界面矛盾的产生机理，并提出了“正界面”和“负界面”的含义，重点针对大型建设项目实施过程中业主方在行为界面及组织界面管理中应具备的界面识别能力及界面管理能力进行了深入探讨，分别提出应用WBS方法和FTA方法，对大型建设项目实施过程中的行为界面和组织界面进行识别；其次本书构建了DBB模式下大型建设项目业主方组织界面整合度的概念模型，并运用委托—代理理论、博弈论等方法，分别对大型建设项目实施过程中的业主方与政府部门、勘测设计单位、监理单位、施工单位之间的界面提出了界面管理的方法；最后本书通过对FLX水利枢纽工程案例的分析，对研究的理论成果进行了应用，以检验理论研究在大型建设项目界面管理中的有效性。本书为我国大型建设项目管理工作的开展提供了有效理论支撑。

本书在写作过程中吸收了国内外众多学者的研究成果，在此表示感谢，同时陈雨、李帅君、韩蓉、罗夏玙、周化桐、唐亮参与了本书的资料收集、誊写、绘图、审校等工作，成都西南财经大学出版社对本书的出版给予了大量支持和帮助，出版社的编校人员在本书编校过程中付出了大量的时间和精力，在此对他们表示衷心的感谢！

尽管笔者在写作过程中倾注了许多心血，但由于学术视野和专业水平有限，书中必然还存在着诸多不足之处，恳请同仁批评指正。

刘博
2023年5月