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人生如戏，各自精彩。在中国的企业家中，曹德旺算是另类。到了2019年，曹德旺更是让世界彻底记住了福耀公司，看到了中国！当年播出的《美国工厂》纪录片，讲述了福耀玻璃在美国俄亥俄州，对就业和经济做出的贡献和影响。这部纪录片最终还获得了“奥斯卡大奖”。这一次，曹德旺让世界记住了中国制造。
北京时间2020年2月10日，第92届奥斯卡金像奖颁奖礼在美国洛杉矶好莱坞落下帷幕。
众望所归，最佳纪录长片花落《美国工厂》。曹德旺和他的福耀玻璃，因为这部纪录片，再次走入国际视野。
该纪录片以2008年金融危机为大背景，讲述了通用汽车的俄亥俄州代顿工厂倒闭，中国福耀玻璃集团接手，将其改为玻璃制作工厂并雇请上千位蓝领美国员工的故事。
奥斯卡颁奖典礼结束后，“男主角”曹德旺录制了一段视频，发布在福耀集团的官方微博上。他向两位导演表示祝贺，也坦言：“我知道，你们用自己的手法，也没少批评我，但我还是感谢你们，我会很客观地接受你们的批评。这对我将来继续在美国发展，用什么样的态度克服缺点，把工厂做得更好，具有很大的帮助。”
“我这个人的性格，光明磊落，我跟他讲，我敢做的你都可以拍，被你拍到的你都可以播。我很自豪地跟你讲我一辈子走过来，光明磊落。”曹德旺在接受《每日经济新闻》记者采访时说。
历时三年半拍摄的1320小时的素材，这部1小时40分钟的纪录片，真正意义上写实了曹德旺和福耀玻璃这类中国制造企业进军、扎根美国土壤，并让全世界了解了中国企业的文化、认识到中国跨国企业的实力。
《美国工厂》能够获得奥斯卡金像奖，这远不止是一部纪录片的成功，更是中国企业有能力、有信心走向国际的有力佐证，也更进一步证明了中国前所未有的开放与包容。
“拍摄这个纪录片，当初少有人愿意做这个事情。因为美方摄制组要求公司无保留地公开一切。”曹德旺表示，“签协议时，制片人跟我讲：‘曹先生，我们拍的是纪录片，不能随便剪辑的，最后播出的内容由我们决定。’我跟他讲，我们做的事情你拍到了就可以播，但是你们不要‘恶搞’我们。他们听了都笑起来，说你要相信我们，我们也不会那样做。”
从诞生之初，《美国工厂》就在热议中。
获得奥斯卡金像奖后，奥巴马第一时间在社交媒体上表示：“祝贺《美国工厂》的两位制片人朱莉娅和史蒂文，讲述了一个波折的、感人的故事，展现了经济动荡对人类产生的巨大影响。”
自2019年8月21日在北美公映后，《美国工厂》掀起观影热潮。流媒体巨头Netflix配以28种文字字幕全球发行，证明其热度不俗。
美国《银幕日报》评论：《美国工厂》这部美国人拍摄的中国故事，是对我们这个时代最重要的文化和经济冲突的审视。《纽约时报》评价：《美国工厂》是复杂的、令人澎湃的。《宽银幕》评价：这是近十年来最引人入胜的纪录片。
著名纪录片导演彭辉告诉记者：“我们纪录片导演的群中，去年就有多位好友在讨论该片。”
彭辉还表示：“能通过外国导演的手，让中国企业进入世界视野，是积极的。”
《美国工厂》的出品方之一参与者影视传媒公司（Participant Media）向《每日经济新闻》记者提供的资料显示，两位导演朱莉娅·赖克特（ Julia Reichert）和史蒂文·伯格纳（ Steven Bognar）是在三年半前第一次向Participant Media提出，想要拍摄代顿这家“起死回生”的工厂的故事。
在他们看来，《美国工厂》是以兼听的、以人为中心的方式来讲述关于全球化复杂进程的故事。获奖能够引起更多人对这部纪录片的注意，从而使人们进一步对片中所展现出的社会问题进行思考。
曹德旺向《每日经济新闻》记者列举了纪录片中三个“批评”福耀玻璃的片段。“他拍我在看剪彩场地的时候，管理层说要搭帐篷，我说不用搭帐篷。他（们）问为什么。我用纬度的知识原理推断不会下雨，但按照美国人的习惯，我不能跟他（们）那样讲话。”“他拍到我们的工人，坐在安装设备旁边睡着了。”“他拍到我们工厂的工人捡玻璃碎片，没有戴手套。”
“我认为他‘批评’得很温和也很艺术，外行的人还看不出来他在‘批评’你，但内行的人知道他在讲什么。”曹德旺向《每日经济新闻》记者表示。
虽然有不少镜头在“批评”福耀玻璃，但是曹德旺对这部片子的评价却依然很高。“《美国工厂》是一部《红楼梦》，不同的人可以有不同的解析，是一部经得起思考的哲学片。”曹德旺说。
“（这部片子）也批评了美国人，还没有开始装设备，就在那里成立工会。一方面，导演用（艺术）手段告诉美国人，你的美国梦做不起来。再看看中国工人对劳动的态度；另一方面也告诉美国人，中国的繁荣是中国人做出来的。虽然导演拍了1320个小时的素材，但他还是有一点胆小，缩手缩脚地剪，他应该剪得更大胆一点，可以允许讲美国工会的问题，那就是当下的美国工会已不能够适应美国现有经济的发展。”曹德旺向记者表示。
制造业是一个国家经济发展的基础，对中国和美国都不例外，福耀玻璃进入美国，是双赢。
2014年的一天，福耀玻璃宣布收购原通用汽车装配厂，后来将其改造成了面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂，并在2015年投入运营。如今，福耀玻璃已在当地雇用了2300多人。
2020年，又一个6年过去，福耀玻璃的这座美国工厂仍在有序地运营着，且在2020年1月6日宣布，将投资4600万美元为这座工厂购买新设备，预计将会新增100个工作岗位。
据wind数据统计，福耀玻璃从1993年上市以来，至今累计现金分红155.33亿元。而股权融资方面，其首发融资1739.46万元，再融资6.96亿元。分红大大超过融资金额。30年时间里，福耀玻璃的销售额增长了866倍，利润增长了539倍。
曹德旺曾向《每日经济新闻》记者透露：“现在分完红之后，我每年的现金流还是很健康，有十几二十亿元的资金可以用于再投资、支持技术改造等方面。”
在曹德旺看来，是否分红的关键因素取决于企业再投资的欲望，以及是否有实际项目可供投资。“不能简单地以分红不分红来评价企业做得好不好，关键是看企业的增长是否具有持续性。”曹德旺说，“我会管住自己，竭尽全力做好自己的企业。”
福耀玻璃全球市场空间在1000亿元以上。曾经排名在福耀之前的圣戈班、佳殿、皮尔金顿和PPG已一一被福耀所超越，现在的福耀玻璃几乎与旭硝子平起平坐。
曹德旺在自传《心若菩提》中写道，早期的福耀涉足过装修、加油站、配件、高分子、香港贸易、信用社和房地产业等。
其中，高分子业务和房地产业务的发展都有较大的波折：高分子业务“遇人不淑”；房地产业务让福耀玻璃摊上了一个旷日持久的官司。
一路走来，曾经高山镇曹厝村的少年，已年过七旬。
时势造英雄。中国的企业家们中流击水，时代裹挟着每一位企业家奋力向前，曹德旺与福耀玻璃正是这个大时代的缩影。
现如今，中国企业家和中国企业已经大踏步走向了世界舞台。
从2008年剥离建筑级玻璃业务开始，福耀玻璃越来越重视海外业务，国外收入占比开始逐步上升。2018年，福耀玻璃的国外收入已占到41.8％，2019年上半年则进一步上升至48.26％。
福耀玻璃先后设立了福耀韩国、福耀日本、福耀欧洲和北美配套等子公司。截至目前，福耀玻璃的投资已经遍布全球。
随着现代化的发展，玻璃应用场景从建筑到汽车，从电子显示屏到晶体硅电池等。如今由福耀集团掌握的玻璃制造技术，已经成为全球顶尖。
对于德国的新购资产亏损，曹德旺向《每日经济新闻》记者解释：“美国盈利、俄罗斯盈利、日本盈利、韩国盈利，这些都没有问题，但德国不盈利。德国为什么亏呢？德国那个是政策性的亏损。我们以低价买下德国公司，买完又承继他的业务。其他企业会怎么处理呢？可以做资本项下开支。但我（们）直接做成本处理，就让它亏，亏完了之后，我们开始赚钱的时候就赚回来了，德国今年就会赚钱，这个没问题的。”
显然，未来中国企业不再只是低附加值的世界工厂，中国企业也可以做出世界顶级产品。而这背后，显然凝聚的是具有中国特色的“企业家精神”。正如曹德旺所解释的：“做人做好了，那做事才好做。”
除了福耀玻璃之外，我们还能举出很多例子。
在奥巴马此前的一次公开演讲中，一阵风吹过，美国国旗迎风招展，露出其背后码头振华重工（600320，SH）制造的起重机。
振华重工自1998年以来一直保持全球集装箱起重机订单排名第一的行业龙头地位。振华重工2020年的新年贺词称：“我们以工业产品为使者，以钢铁作桥梁，以技术作纽带，与各方构建命运共同体。2019年，公司产品新进入索马里和毛里塔尼亚两国，产品已经遍布全球103个国家和地区。”
任正非带领的华为已享誉世界。目前华为有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。这点上，华为或许为我们摆脱“昂纳克寓言”树立了榜样。
除此之外，京东方A也可以与三星分庭抗礼，海普瑞的原料药也销售给赛诺菲和诺华，玖龙纸业也通过并购进入美国的缅因州、威斯康星州和弗吉尼亚州。
东方财富choice数据显示，截至2020年2月12日，A股中市值在300亿元以上且海外收入占比超过50％的公司有29家，这些公司正大踏步地走向国际舞台。
《美国工厂》这部纪录片正是一个鲜活的例子，让十几亿中国人了解最本土的中国企业在美国这块土地上发光发热实现价值，也让美国人了解了中国企业的文化，让美国人认识到中国跨国企业的实力。中国制造业走向海外是中国变强大的必然途径。正如中国提出的“一带一路”倡议，向外输出制造产业能帮助其他国家发展起来，解决当地就业问题，为中国产品开拓国际市场。
未来，和福耀集团一样的故事，还将不断发生。中国电影将继续记录和叙说这些故事。
福耀玻璃能够取得现今的成就，曹德旺认为关键在于四个字——“心证菩提”。
“是心证菩提。你用心来践行、验证菩提。守正敬业，遵守的‘守’，正道的‘正’，守正敬业。做人做好了，那做事才好做。”
在《美国工厂》里，管理层与员工之间，中国工人与美国工人之间的不同观念、冲突细节，被一一放大。不少人选择走向企业对立面，原因既有中美双方文化和思维方式的差异，也有沟通不力带来的理解鸿沟。
曹德旺的处理方式之一，是邀请美国管理人员到福耀玻璃中国工厂参观。年会上热烈的氛围，让美国人大开眼界。“无论如何，我们在同一个星球，同一个世界，即使有分歧，我们也是一体的。”一位美国管理人员含着泪说。
亲身感受显然是重要的，团结和凝聚力不会凭空而来，这或许是曹德旺的人生积累。“菩提是一种智慧，讲不清楚，画不出来，也摸不到。你悟到了，还要心里头有一种报国为民的心态，因此你需要守正、敬业来支持这个事业。”