下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在建立和管理研究团队方面，智库组织通常需要考虑三方面的问题：第一，明确研究团队构成模式（全职／兼职）；第二，大学学者等学术型人才是否是理想的智库研究人员；第三，研究团队是力求思想和方法一致性还是谋求多样性。
智库研究团队构成模式主要有全职研究人员团队模式、兼职研究人员团队模式和混合模式，多数智库选择以全职人员为主和以少数兼职研究人员为辅的模式构成其研究团队。考虑选用兼职研究员的主要优势在于降低人员成本和扩大研究领域两方面，而不足则体现在智库难以控制兼职研究人员的工作效率以及其对智库公共形象可能产生的潜在影响。因此，智库选择研究人员类型主要取决于其最初机构定位类型。例如，对于致力于长期研究和承接政府研究合同的智库，其研究人员构成以全职人员为主，其在特定领域长期积累的专业性及理论深度可以帮助智库获取基金会和政府等委托方的信任；而对于以撰写政策内参、评论文章为主的智库，其研究人员构成则可多考虑具备丰富政策决策实践经验的兼职人员。
通常，智库管理者寻求从大学中招聘具有一定学术背景的研究人员，但大学学者并不一定是理想的智库研究人员。因为，一个理想的智库研究人员应具备能够运用通俗易懂的语言写作的能力，并且对于具体政策领域的实质内容和政策执行过程非常感兴趣，还要有能够快速总结出事件发生的原因及应对措施的素质。而这些要素并非大学学术培养的重点要素。
相对于成立悠久且影响力较大的智库，新兴智库在构建研究团队时更加重视考量研究团队的思想意识形态。其认为，整个团队研究思想一致时，能够保证其生产的研究产品的一致性。但是，高度的研究一致性，也可能会使得智库的研究结论变得单一且可预测。