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随着全球财经智库数量的大幅增加和资金来源的逐渐减少，智库机构之间对于资金、决策者和媒体曝光度的竞争日益激烈。智库的整体定位、融资、研究团队建设、研究议题拟定以及产品推广等方面都是智库管理者在建设运营智库过程中必须考虑的核心问题
，以保证其机构能够在竞争环境中蓬勃发展。
一般来说，智库塑造了独立、无党派的研究组织形象，通过问题研究得出相应结论，而不是为研究人员或资助者已经做出的结论提供研究依据。然而，随着具有明确党派倾向的财经智库（如传统基金会）逐渐增多以及媒体的间接引导，多数智库被冠以党派倾向的标签。例如，“布鲁金斯学会”常常被视为自由主义、民主党智库的代表，而“美国企业研究所”则被认为是典型的保守主义、共和党智库。
在应对智库形象偏差的问题方面，各个智库的应对方式也各有不同。例如，布鲁金斯学会主席试图通过公开演讲等方式将布鲁金斯温和的自由主义形象转变为坚定的中立派形象。而“美国企业研究所”却将其经历的财务困境归因为形象过于中立，未能获得捐赠者的青睐，因此引入了高调的保守派领导者，如美国国务院前官员理查德·珀尔等人，来提升其在保守派中的形象。