四、案例分析

1.财务管理内容

【案例资料】

春节是我国的传统节日，发压岁钱是春节的传统年俗。假如今年过年回家，小孙准备将长辈们发的压岁钱五万用于个人创业。

【思考】请问小孙需要解决哪些财务管理上的问题？

2.财务管理环境案例

【案例资料】

飞龙发展集团包头稀土铝业有限公司（以下简称“飞龙稀铝”）在一期工程于2003年10月正式投产后，大多数项目因为资金链的收紧而暂时停止运作。原定于年底点火投产的一期25万吨电解铝工程1＃、2＃电解车间东段电解槽尚未完全安装，原定于2004年4月投产的二期工程更像是一个空壳，除了厂房盖好了之外，作为电解铝生产线心脏部分的电解槽却仍然没有到位。

由于电解铝行业耗电量极大，电费占去电解铝成本的30％～40％，电价每上涨一分钱，生产100万吨电解铝就要减少利润1.5亿元，为解决电解铝生产用电问题，飞龙稀铝曾经计划建设自备电厂。电厂工程共分四期，2003年5月开始建设一期30万千瓦装机容量的火力发电厂，2008年装机容量达到270万千瓦。但是原定于去年年底点火发电的35万千瓦自备火电厂的建设周期一拖再拖，到现在为止都没有如期发电。现在，整个飞龙发展包头稀土铝业工业园区正式投产的，仅仅是一期电解铝生产线为年产量25万吨工程的小半部分，而这部分生产线的电源来源于30千米以外的华北电网乌拉山电厂。

就在2004年6月，中国有色金属工业协会会长康义表示，在政府宏观调控政策和市场调节的双重作用下，中国电解铝行业的过度投资势头已经得到基本控制，飞龙发展集团包头稀土铝业有限公司已经决定将电解铝的设计生产规模从100万吨压到50万吨。

其实危机埋伏在更早的时候。2003年9月24日，国家环境保护总局（现为中华人民共和国环境保护部，下同）公开曝光10起典型环境违法案件，飞龙发展集团的飞龙稀铝项目赫然列在其中。业内人士认为，为了该项目能尽快落地，包头市和飞龙发展集团当时显然“没有引起足够的重视”，以至于轻易就绕过了这道程序。从飞龙稀铝项目的建设速度不难看出当时双方的急切心情。主管招商的包头高新区管委会稀土产业办公室的人员回忆，飞龙发展集团从洽谈、签约到开工建设仅用了40天时间，从开工建设到第一期工程建成投产只用了三年时间。熟悉有色金属行业投资规律的一位证券股份有限公司分析师认为，像电解铝这样污染比较大的重工业项目，在建设之前不做环保评测肯定通不过，但按照目前中国的规定，从获得国家环境保护总局批文到通过环保评测少则2、3个月，多则1年以上，周期显然太长。飞龙稀铝这种在确定地点后40天就开工建设的项目，要完成环保评测不大可能。显然，飞龙稀铝项目过分追求速度造成的后果是各方始料不及的。

兴业证券的一分析师认为，受到中国高速成长预期和国际铝价上涨的刺激，许多企业近年纷纷投资铝业，虽然国家发展改革委员会多次发文，要求制止电解铝行业的重复建设，但投资热潮仍然难以退去，铝业的竞争日趋白热化。而包头市则把这看作绝佳的发展经济的机会。

由于中国电解铝产能飞速增长，氧化铝的需求也随之剧增，这自然引起了价格的疯涨。到2003年年底，国产氧化铝的价格达到每吨3700元，与2002年年底的每吨1830元相比，涨幅高达102％。进口氧化铝的价格上涨的更是惊人，从2003年年初每吨2500元涨到2004年年底每吨4800元。为了突破这一致命的瓶颈，解决氧化铝的供应，2004年6月，飞龙发展集团使出大动作与河南黄河铝电集团、美国杰德金属公司、先锋全球投资有限公司等签署合资合同，在河南三门峡市投入45亿元人民币建设一个年产105万吨的氧化铝项目，其中飞龙发展集团占有51％股权。很显然，飞龙发展集团董事长李远征花费巨资建设氧化铝项目的目的就是借氧化铝来打通东方集团的铝业产业链，降低电解铝的生产成本。但实际上，就在飞龙稀铝陷入低潮之前，三门峡市氧化铝项目——这个来自产业链最上游的环节也断裂了。三门峡市氧化铝项目一直处于搁浅的状态之中，据黄河铝电集团办公室的人士透露，至今飞龙发展集团在三门峡项目上只投资了几千万元，设计图还没到位。有关传媒报道，飞龙发展集团在三门峡市的氧化铝项目不能按期投资的原因是“触了国家禁区”，李远征在铝业产业链上游的突进很快引起中国铝业股份有限公司的反应。三门峡市氧化铝项目的搁浅，导致李远征腹背受敌。包头的飞龙稀铝电解铝生产将长期受制于人，原来盘算得好好的“一揽子”产业链计划被切断。

【思考】财务管理环境对企业发展有何重要性？

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