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第二节
图书馆的专业队伍管理

图书馆的专业队伍,就是长期从事图书馆工作的专业人员队伍,也可以说是图书馆事业的从业人员队伍。图书馆的专业队伍管理,包括图书馆管理人员(馆领导)的产生,图书馆专业人员的招聘、考核、晋升,对于专业人员的奖惩制度,以及实行去劣留优的用人淘汰制度等。图书馆的专业队伍,包括图书馆的管理者(馆领导)和图书馆的专业工作人员。

一、图书馆管理者(馆领导)的产生

图书馆的管理者(馆领导),在进行干部人事制度改革以前,一般都是由上级委派,而且几乎是终身制,一直要工作到离休或退休。在国家实行改革开放,进行干部人事制度改革以后,图书馆的领导有上级委派的,也有公开竞聘上岗担任图书馆领导工作的,并实行任期制。

在过去,上级委派的图书馆领导,大多是资历深、学历高、职称高的颇有名气的人士。他们一般都不是学图书馆专业和从事图书馆工作的,因此,他们并不熟悉图书馆的业务工作。有的人甚至只是挂个名而已。近年来,这种状况有所改变。随着国家干部人事制度的改革,图书馆的领导干部选拔也实行民主推选和公开民主考评。这种干部人事制度的改革,有利于人才的脱颖而出,使真正从事图书馆工作的专业人员有机会、有可能走上图书馆的领导岗位,革除过去那种外行领导和管理内行的弊端。当然,改革是一个循序渐进的过程。

二、图书馆专业人员的招聘

在我国实行改革开放以前,高等教育发展缓慢,各个方面、各种学科的专业人才都很缺乏。图书馆所需要的各种专业人才更是不多。尤其是图书馆学专业“科班”出身的,更是凤毛麟角。那时候的人事制度也是计划经济时代的做法。工作靠分配,需要的人员也是靠分配。分配到图书馆工作的人员,图书馆学专业毕业的很少。换句话说,在改革开放以前,从事图书馆专业工作的人员,很多都是从门外汉开始,经过一定时间的培训学习和工作实践以后,才能逐渐成长为图书馆专业人员。

随着我国改革开放的深入发展,我国的经济建设和高等教育都得到了极大的发展。全国各地的高校开设的图书馆学专业越来越多,图书馆所需要的各种专业人才也很多。随着改革的深入发展,我国的人事制度和用人、用工制度也发生了极大的变化,再不是计划经济时代的分配制度,而是实行公开招聘的用人、用工制度。用人、用工的公开招聘制度,有利于图书馆专业队伍的建设和管理。图书馆可以通过公开招聘的形式,择优招聘所需要的各种专业人才。图书馆不仅需要具备图书馆学专业知识和专业技能的专业人员,还需要外语专业的人才和计算机等各个方面、各种学科的专业人才。图书馆所需要的各种专业人才,都应该通过公开招聘来择优录用。

三、图书馆专业人员的考核、晋升

图书馆专业人员的晋升,包括管理职务的晋升和专业技术职务(职称)的晋升。管理职务的晋升,包括图书馆领导的选拔任用和图书馆各业务部门、各个班(组)负责人的选拔和任用。

图书馆领导的选拔和任用,要按照上级组织、人事部门的有关规定,按照有关选拔和任用领导干部的条件要求,按照一定的考核、选拔程序来产生。

图书馆各业务部门、各个班(组)的负责人,应该在对图书馆专业人员的思想品德、工作能力和工作表现以及工作业绩进行全面考评的基础上来选拔和任用。要选拔思想品德好,有敬业精神和奉献精神,有责任心,有能力,有工作业绩的专业骨干人员来担任图书馆各个业务部门和各个班(组)的负责人。也可以采取竞聘上岗的形式,通过公开招聘来择优聘任图书馆各个业务部门和各个班(组)的负责人。

图书馆专业人员可以按照国家有关图书资料专业的技术职务(职称)评审标准来申报评审各级专业技术职务(职称)。图书馆组成有各个层面的专业人员参加的初评委,对各级专业技术职务(职称)的申报人员进行评审推荐,并上报上级评委会评审。申报评审各级专业技术职务(职称)的专业人员,必须具备国家规定的相应的学历条件和履职年限,而且必须具有相应的学识水平,要有一定数量的公开发表的论文和论著。这些都是图书馆专业技术人员申报评审各级专业技术职务(职称)必须具有的条件。

四、奖惩制度和淘汰制度

图书馆专业队伍的管理,应该有奖惩制度和淘汰制度。图书馆应该奖励那些工作兢兢业业,认真负责,并且成绩突出的专业人员。要在晋升职务、晋升职称各方面,优先考虑那些优秀的专业技术人员。对于那些对待工作不负责,缺乏敬业精神和奉献精神,经常出现各种责任事故的人和思想品德不好的人,如果屡教不改,应该终止劳动合同,将其辞退。图书馆应该对各级专业技术人员定期进行考评,对于多次考评不合格的人员,应该予以淘汰。不能再像改革开放以前那样,干好干坏一个样,一辈子端“铁饭碗”。 2XtTVGiO079+cAVYPcYu96apAEcZYFkDlt/lvxAVBRI06YgieOCk0WXIIUy5nWXE

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