让落实成为我们工作中的经典动作
——读《关键在于落实》有感

王卫国

近日读了刘玉瑛教授的《关键在于落实》，书中用经典的一些案例做铺垫、做解释，使得该书并不像一些管理方面的专注那样晦涩难懂，而是读起来让人感觉亲切，让人手不释卷。读完这本书，我对落实的概念、意义，以及如何有效地落实有了较清晰的把握，让我更加坚定了要自觉自发地抓好落实，同时又有效地推动团队落实，提升执行力。

要让落实成为我们工作中的经典动作，应如何而为？

首先，厘定“落实”的内涵。“落实”在汉英词典中的解释：

1. practicable；workable

2. to fix in advance；to ascertain；to make sure

3. to carry out；to fulfill；to implement；to put into effect

4. to feel at ease

本书的封面有对书名英文的翻译：The key is how to carry it out。由此判断应将其译为carry out。

书中开篇就介绍了作者的观点，即落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标。

可我更倾向将其译为fulfill。其有不折不扣地完成、出色地完成之意。落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化、一种有效的执行力。

其次，明晰“落实”的意义。

本书封面就有这样非常醒目的五句话：

·任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！

·没有落实，再好的文件也是一纸空文！

·没有落实，再理想的目标也不会实现！

·没有落实，再正确的政策也不会发挥作用！

·大政方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要落实、落实、再落实！

本书题目就揭示了一个工作、一项工程等的圆满完成的关键在于落实，落实是将宏伟的蓝图变成现实的“工具”；落实是由现实的此岸驶向成功的彼岸的舟楫；“落实”应该是一个动词，载着人们大步前行。所以要落实出竞争力，落实出生产力，落实出创造力。

最后，推进“落实”的行动。其一，要打造落实型组织。其关键环节要有一个落实型领导团队，率先垂范，科学谋划，善于挖掘、培养“安德鲁·罗文”型员工；科学有效地分配给成员工作，各司其职，各负其责；领导除了战略规划外，重要的环节还有督促“落实”情况，发现不落实的事和抓住不落实的人就是领导的“落实”。其二，完善制度，构建落实文化。制度，是一个组织和团队中，要求成员共同遵守的办事规程或行动准则。构建完善的制度是落实的保证。落实文化包括求实文化、责任文化、诚信文化和细节文化，实事求是、忠于职守、诚实守信、完善细节等是落实到位的坚固的支撑。其三，加强督导，及时反馈。要想落实在平时工作中生根，需要主要领导务实到位，走进教室，走进课堂，低重心管理，近距离服务，见微知著，及时检查督导，让每一个环节通畅有序运行；要想落实在平凡工作中发芽，还需要中层领导提升执行力，做好上传下达、下情上晓工作，做好桥梁和纽带作用，确保信息不衰减，确保执行强力度；要想落实在琐碎的工作中遍地生花，需要每位教师员工满怀激情地工作，把每件平凡的小事做得精细、精彩、精致，做任何事情都精益求精，把工作当作事业用心经营。

落实型的团队和组织有完整充实的愿景召唤，有系统完善、充满人文关怀的制度保证，有科学严密的激励奖惩机制做支撑，使每位成员都自觉维护团队利益、自动前行、自发工作。

让我们不断地提升组织的凝聚力，提高团队的战斗力，携手将“落实”砥砺成为我们平时工作中的经典动作。 kxiejGzBzpnOeWPgwhEkv1d5qRt/DefX/oMsk9zcN3NYS0BYKeCjJ6OCpkeRKdRh