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第六节
内设机构

机构设计

1997年7月22日,市慈善会筹备委员会建立,设办公室。

1998年6月26日,市慈善会成立,设秘书处(办公室)。

2001年3月31日至2006年4月29日(二、三届),设办公室、救助室、财务室。

2011年5月25日至2016年5月3日(四、五届),设办公室、劝募办、救助办、分会管理科、财务科。

机构职能

慈善会筹备委员办公室职能 负责市慈善会组织工作,对外联络,宣传报道,文件起草,文书档案,承办会议、劝募、救助活动以及财务等具体事务。

一届秘书处(办公室)职能 负责市慈善会对外联络,宣传报道,文件起草,文书档案,承办会议、劝募、救助活动以及财务等具体事务。

二、三届内设机构职能 办公室职能:负责对外联络接待,对内后勤保障,承办和参加本会开展的大型活动和会议;负责宣传报道、文件起草、文书、人事、档案管理和车辆管理;做好机关内卫生、安保管理;协助领导做好劝募的具体工作。救助室职能:具体实施本会决定的救助项目。财务室职能:按照财务法规和财务开支审批程序及时收缴善款,及时下拨救济、救灾资金;及时编制月报、年报、统计表;做好财务档案管理,认真搞好年终财务总结,为理事会提供决策依据。

四届、五届内设机构职能 办公室职能:负责对外联络接待,对内后勤保障,承办和参加本会开展的大型活动和会议;负责宣传报道、文件起草、文书、人事、档案管理和车辆管理;做好机关内卫生、安保管理。劝募办职能:负责社会慈善资源调查,编制募捐计划及实施方案,收集募捐信息,掌握募捐动态,动员联络各慈善分会及社会各界开展劝募工作,及时向会领导汇报募捐活动情况。救助办职能:负责社会困难群众现状调查;研究起草项目救助方案,实施本会决定的救助项目;总结项目实施的成效与问题,对需要救助和已经救助的对象进行抽查了解;完善救助方式,提高救助效果。分会管理科职能:对村慈善分会、企业慈善分会的工作进行业务指导;对慈善分会财务运行情况进行抽查审计;依法依章对慈善分会实行财务年检,对不合格者,责令限期改进;组织慈善分会人员培训;负责义工队伍指导管理。财务科职能:按照财务法规认真理财,确保资金健康、安全运行;财务开支严格执行审批程序、审批权限和必备的财务手续;及时收缴善款,及时下拨救济、救灾资金;及时编制月报、年报、统计表;规范做好财务档案管理,认真搞好年终财务总结,为理事会提供决策依据。各机构任职人员见表1-3至表1-8。

表1-3 慈善会筹备委员会期间主任、驻会人员

表1-4 第一届会长、驻会人员

表1-5 第二届会长、驻会人员

表1-6 第三届会长、驻会人员

续表

表1-7 第四届会长、驻会人员

续表

表1-8 第五届会长、驻会人员

续表 CAS05En7g0+w7GzgNYFMqD6pZQzmwhfEx0kYgZiBTrMh7DJpqGFYFB5Hxg6QMBUR

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