业财融合需要财务人员了解业务、融入业务,能否尽快融入业务将成为检验财务人员是否合格的重要标准。财务经理如果不懂业务,就只能提供低价值的会计服务。而随着企业的竞争压力加大,在低价值边缘徘徊的财务,终将被企业优化。而且,如果财务经理想升职为财务总监,突破职业瓶颈,就必须将业务从支撑业务向引导业务方向转变,为企业“降成本、控风险、增效益”。 wnHnc/SURYwoTVcCRdp5vsMPS7QdeDZEYFwCK+RCrX5BtIUMmrxA44QzIuVZlzBC