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大家都知道，在实际工作中，我们多是做自我批评容易，指出他人的过错难。更不要说去指出领导人、决策者和老板们的过错了，那更需要花点儿心思。
事实证明，赞扬一个人的成绩，即便是赞扬得有些过头、有吹捧之嫌，也绝不会招致报复。但指出一个人的过错，不要说指责得过分，只要稍有暗示或刚刚触及过错的表面现象，就有可能招致不满，甚至遭到报复。
老板对企业的经营管理，往往负有重大的责任。老板明智、聪明，经营方略正确，使企业发展、员工受益。反之，老板昏聩，经营失当，则会使企业受亏、员工受损，这是不言自明的。
因此，作为一名与企业同舟共济的员工和对老板忠心耿耿、高度负责的下属一旦发现老板在工作中出现过错，不应该采取明哲保身的态度，视而不见，由老板继续错下去，而应拿出勇气给予指出。
只要你有眼光，看出了老板工作中的过错并以恰当的方式给老板一个提醒，一旦老板明白之后，他就会对你产生感激之情，因为，你帮他避免或挽回了过失。
相对于那些比较明智的老板而言，敢于指出其工作过错的下属，并不一定会遭到打击报复，相反，则极有可能受到老板的器重。但是，就老板队伍的素质状况看，目前多数老板还不具备伟人们所拥有的宽广胸怀和善于“纳谏”的情操。因此，在向老板“进谏”时，还是应该讲究一些“心计”。
首先，你必须注意，不要在老板的助手面前谈及老板的过错。比如，不要在厂长助理、公司副经理及公关部主任等人面前，谈及老板的过错，以防被添枝加叶传到老板耳中，对你造成不利的影响。
其次，要想指出老板的过错，最好的方式是单独和老板面对面地谈。而交谈的地点当然不宜选在公开场合，因为，在没有他人在场的条件下，双方往往能够心平气和地交换看法。老板接受了你的意见，而又不失面子，他在心理上是比较平衡的。
最后，要注意的一点是，一旦老板接受了你的见解，改进了工作，你绝不要对任何人提起这是你的建议或指正的结果。
表面上看，赞扬与纠正错误是一对不可调和的矛盾，而纠正错误往往又造成新的矛盾，对此，很多人常常感到十分棘手。但是也有不少人处理得比较巧妙从而得到了良好的效果。关键不在于敢不敢指出失误和过错，而在于从细节处入手，找到高明的方法。
指出别人的过错，往往会得罪他人，更不要说是指出老板的过错了。领导或上司，大多由于权力的侵蚀，常常会变得自负和自以为是。真正能够以虚心的态度进行反省，并做到自知之明者是不多的。因此，需要告诫你的是，在尚未判明老板是不是一个虚心的有自知之明的人之前，你即便是发现了老板的一些过错和不足，也应该谨慎行事。