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战场瞬息万变，孙武用“九变”来形容战场变化之多，也用“虚实”来说明敌情变化多端。为此孙武提出为了胜利应“践墨随敌，以决战事”。如果我们不随事物、事态的变化而变化，而是僵化拘守成命，一成不变，那么其下场必定是可悲的。
做人也一样，也要学会灵活变通。在现实生活中，任何事物的发展都不是一条直线。智慧之人能看到直中之曲和曲中之直，并不失时机地把握事物迂回发展的规律，通过灵活变通，达到既定的目的。虽然很多人鼓励我们做事要有恒心，要有韧劲，要有“不到黄河不死心”的决心，这没错，但是在很多时候，“一根筋”的下场只会是四处碰壁，被撞得头破血流。事实上，坚持一个方向走到底是不太现实的，就像你开车，不可能总是方向不变。而那些生活中的智者，都不失为一个懂得变通的人。乾隆皇帝就是一个懂得灵活变通的人。
在清朝的对外贸易中，乾隆皇帝接江西道御史李兆鹏奏折，建议严禁生丝出口外洋，以此来平抑生丝价格。乾隆皇帝将这一问题交给大学士会部议，结果同意禁止生丝出口，于是乾隆皇帝允准。这时两广总督李侍尧上报，称本年外商已经采购的生丝，有的已搬运上海船，是否可以出口。乾隆帝闻奏，破例允准。
然而，禁止生丝出口并没有使生丝的价格降下来，相反使清朝每年损失了100万两的白银收入。因为清朝每年对外出口生丝，收入都在百万两白银以上。于是，乾隆帝在五年之后，又重开禁令，允许生丝出口。
乾隆帝在谕旨中称：“禁生丝出口行之日久，而内地丝价仍未见减，而且更贵者有之……徒立出洋之禁，则江浙所产粗丝转不得利，是无益于外洋，而更有损于民计，又何如照旧弛禁，以天下之物，供天下之用，尤为通商便民乎！”
从这道自纠过错的谕旨中，我们不难看出乾隆皇帝随机应变的实用主义思想。这也正是他得以统治清朝60余年而不乱的主要原因之所在。做人知变通可一帆风顺，那么在商业竞争中，如果懂得变通，而不是用一条法则来行走，将会立于不败之地。可口可乐的成功，可以说是经营者灵活变通的最佳典范。
可口可乐公司自创业以来长盛不衰，销售的可乐占全世界饮料消费量的47％，是百事可乐公司销售量的两倍多。
第二次世界大战期间，可口可乐公司随着美国军队进入了欧洲和日本，然而美军撤退后，可口可乐公司却在当地建立起自己的滩头堡。
海外销售的智囊团，以广告、包装等猛烈攻势来拉拢全世界的消费者，根据估计可口可乐公司有80％的收入是来自世界各地的销售成果。
当百事可乐公司开始与饭店和快餐业接触时，可口可乐已经将业务发展到一百六十多个国家，许多竞争者面对此种情况，都不得不承认，在利用潜在的市场发展能力方面，可口可乐公司比其他任何公司都处于更有利的地位。
可口可乐公司在国外驾轻就熟地运用广告行销的谋略，为了表现公司产品及影响力无处不在，除了推广成为各项运动会上的指定饮料之外，在西班牙斗牛赛、澳洲的骆驼大赛或新西兰的剪羊毛比赛场中，都能看见它的红白标志。
可口可乐公司的经营宗旨是：“绝不能因为利益微薄而不做！”
无论获利多么微少，他们都以兢兢业业的态度经营，对零售业务也特别重视。在世界各地，可口可乐公司出版商业杂志，为夫妻加盟店主举办专门讲习班，讨论如何更有效地经营；为了适应不同国家、不同年龄层的消费者的口味要求，公司也做出了一些调整。在西班牙，它主要作为一种混合物，甚至用来和酒掺着喝；在意大利，可口可乐则成为进餐时的饮料，取代了酒、牛奶与咖啡。
凡此种种，可口可乐公司广泛的经营理念，不局限自己的发展空间，甚至愿意入境随俗地改变自己，这些都是许多坚持传统的商业产品所无法做到的，而这也是它的成功之处！
可口可乐的成功诀窍不仅是捉准商机，也强调发展需求。因此，我们可以见到，可口可乐公司成功之后，并不只是在口感上有所改变与进步，经营阶层更懂得随着时代潮流的变化，懂得消费者的心理需求，稳稳地抓住消费者的心理，这些才是他们成功的真正要诀。
没有一成不变的生意，做生意是为了赚钱，要想把生意做大，需要在不同的时期把握不同的商机。如果你在为没有把握住某一商机而懊悔，那么只要你稍稍变通一下，也许一切都会发生转机，出现另一个结局。
穷则变，变则通，通则久。