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在培训类电影《思考时间》（Time to Think）的结尾，本片的主角，一位已经开始将时间管理得更好的经理，坐在办公室里。一位同事走进外面的办公室，从秘书身边走过，去见这位经理。秘书拦住了这位同事，说经理很忙，建议他另行安排一个时间，稍后再来见经理。这位同事从秘书身边看过去，看见经理就坐在办公室里（就在玻璃门后面，一览无余），于是就说：“但他没忙什么啊……”秘书马上回答道：“他在思考。那你是想今天下午见他，还是……”这件小事告诉我们一个很有价值的道理。
一般来说，在组织里层级越高，就应该越多花时间去思考、规划、决策，而不是做其他事情。同样，在工作中，思考、计划和创意通常最为重要。
在什么时候最难保持不被打扰？多长时间才算是足够的时间呢？留出思考的时间很重要。毫无疑问，许多工作都需要一定的创造力，就像稍微改变一下方法或制度就能够带来一些更激进的发展一样，这对后者同样重要。我在培训方面的工作似乎表明，在压力很大的工作场所越来越难发挥创造力。给自己多留一些时间来进行创造性思考，无论是独自思考还是在团队中思考，这可能是有效时间管理发挥效力的最重要方法之一。回到你对时间的分析之中，你如果有时间日志（如果没有的话，你应该做一个），最好分析一下你的时间日志，看一看这些活动是如何显示的。这些活动得到了所需的时间，还是被其他压力及更紧迫的事情挤出了日程？我早些时候建议过，要用时间及任务明细作为指南，这可以将时间分配得更为理想、细致。要确保你的目标是创造足够的思考时间，可能最重要的是，要确保你为实现这一目标而采取的行动不会被不必要的危机所抵消。如果在这方面没有什么抓手来接近理想的话，那么所有目标都可能面临危险。