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传统的思维习惯可以被大幅改善。传统思维完全依靠分析和判断，所以我们依靠传统思维来辨别出常见的情况，然后使用标准答案来处理。然而，现在这种方法已经不够用了。对于过去的事情可以进行分析，但对于未来我们则需要进行设计。
价值涉及思维和行为的方方面面。有价值的事是指对我们而言很重要、但我们可能还没有意识到的事情。
这本书为价值评估提供了一种有效的思考框架。我们对不同类型的价值进行了分类和命名，它们分别是金牌、银牌、钢牌、玻璃牌、木牌和铜牌。这使我们可以更容易注意到这些价值，寻找、发现并根据它们来采取行动。
六枚价值牌的思考方法适用于各种组织和人。企业、经理和员工都将从中受益，对于个人生活而言，它也可以发挥同样的作用。你可以将这些价值和方法应用到生活的方方面面。
我曾与许多世界级大型企业合作过，包括IBM、杜邦公司、埃克森美孚公司、壳牌公司、诺基亚公司、摩托罗拉系统公司、日本电报电话公司、英国电信集团、通用电气公司、福特电气公司等。在许多情况下，管理似乎建立在维持现状和解决问题的基础之上。这意味着公司需要按目前的方向发展，并在发现问题的同时解决它们。除此之外，公司还可能会发生兼并和收购行为，或是“跟风”行为——如果另一家公司有了成功的创新，就以自己的方式来模仿。
谁能说这不是一种成功的战略呢？但当下令人满意的事，在未来也许不再如此。那些满足于维持现状和解决问题的公司根本没有充分地发挥出它们的潜力。
有三种东西正在成为商业中的必需品：
1. 能力 正在成为一种必需品。各个商业组织的能力并不相同，但大家都在朝着同一个方向努力。如果组织的生存完全依赖于自身能力始终超越竞争对手能力这一点，那么这种生存基础是非常薄弱的，因为你无法阻止竞争对手变得像你的组织一样强大。或许你的组织暂时仍然保持领先，但是你们之间的差距会不断缩小。
2. 信息 正在成为一种必需品。你可以很容易地获取信息，在必要时也可以购买信息。秘密几乎是不存在的。你可能会比别人更早得到一些特殊的信息，但其他人很快也会知道。而计算机和互联网更意味着私密信息的终结。
3. 先进技术 正在成为一种必需品。技术可以被购买、被外包、被超越。也许在制药等少数领域，一些特殊的技术确实会形成领先地位，但这种情况很少见。无论如何，除非技术转化为价值，否则它本身是无用的。这个世界不需要更精巧的小玩意儿，而是需要能带来真正价值的工具。
同样，就个人而言，仅仅有能力、见多识广、会使用计算机已经不够了，这些基础技能现在对雇主而言已经不值一提了。为了在职业生涯中继续前进，我们需要为自己所提供的能力增加价值。
如果所有东西变成了每个人都能获得的必需品，那么该如何才能形成差异呢？
让我们想象一场烹饪比赛。六位大厨坐在一张长桌边，每位厨师拿到的都是完全相同的食材和厨具，你认为谁会赢得比赛？
你可能会说，获胜者是把同一道菜做得更好吃的那个厨师。
事实上，获胜者更有可能是那个给相同的食材赋予了更高价值、做出了与众不同的菜肴的人。
当一切都成为必需品时，重要的就是设计和传递价值的能力。这就需要创造性和以设计为主的思维。
芬兰的一家大型公司过去常常会花费三十天时间来讨论跨国项目，而在使用了我设计的平行思考法之后，他们现在只需要两天时间就可以完成这个过程。
加拿大MDS公司估算出，他们在使用平行思考法后的第一年就节省了2000万美元。
德国的西门子公司估算出，在他们使用这种思考方法后，产品开发时间缩短了50%。
我曾为南非一家钢铁公司设立了多个工作坊，他们通过使用平行思考法的一个技巧，仅用一个下午的时间就产生了21000个新想法。
英国组织了一些失业的年轻人接受6小时的平行思考法优化教学，随后，当地的就业率增加了5倍。
这本书的目的不是告诉人们和组织该如何按照自己的价值观行事，而是告诉人们和组织如何来简化思考价值的过程。本书将提出新的价值思考方式，并提供相应的思考框架。
说到底，思维是我们人类拥有的最重要的资源，而且它还有很大的改进空间。书中介绍了六枚价值牌，并将向你展示如何运用它们。你将学会为价值打分并绘制地图，这将会为你在生活中做出各类决定提供必要的工具和帮助。