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德博诺用最清晰的方式描述了人们为何思考以及如何思考。
——伊瓦尔·贾埃弗（Ivar Giaever）
1973年诺贝尔物理学奖获得者
非逻辑思考是我们的教育体制最不鼓励和认可的思考模式，我们的文化也对以非逻辑方式进行的思考持怀疑态度。而德博诺博士则非常深刻地揭示出传统体制过分依赖于逻辑思考而导致的错误。
——布莱恩·约瑟夫森（Brian Josephson）
1973年诺贝尔物理学奖获得者
德博诺的创新思考法广受学生与教授们的欢迎，这套思考工具确实能使人更具创造力与原创力。我亲眼见证了它在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。
——谢尔登·李·格拉肖（Sheldon Lee Glashow）
1979年诺贝尔物理学奖获得者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。
——汤姆·彼得斯（Tom Peters）
著名管理大师
我是德博诺的崇拜者。在信息经济时代，唯有依靠自己的创意才能生存。水平思考就是一种有效的创意工具。
——约翰·斯卡利（John Sculley）
苹果电脑公司前首席执行官
德博诺博士的课程能够迅速愉快地提高人们的思考技巧。你会发现可以把这些技巧应用到各种不同的事情上。
——保罗·麦克瑞（Paul MacCready）
沃曼航空公司创始人
德博诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。
——乔治·盖洛普（George Gallup）
美国数学家，抽样调查方法创始人
在协调来自不同团体、背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM公司
德博诺的理论使我们将注意力集中于激发员工的创造力，可以提高服务质量，更好地理解客户的所思所想。
——英国航空公司
德博诺的思考方法适用于各种类型的思考，它能使各种想法产生碰撞并很好地协调起来。
——联邦快递公司
水平思考就是可以在5分钟内让你有所突破，特别适合解决疑难问题！
——拜耳公司
创新并不是少数人的专利。实际上，每个人的思想中都埋藏着创新的种子，平时静静地沉睡着。一旦出现了适当的工具和引导，创新的种子便会生根发芽，破土而出，开出绚烂的花。
——默沙东（MSD）公司
水平思考在拓宽思路和获得创新上有很大的作用，这些创新不仅能运用在为客户服务方面，还对公司内部管理有借鉴意义。
——固铂轮胎公司
（德博诺的课程让我们）习得如何提升思维的质量，增加思考的广度和深度，提升团队共创的质量与效率。
——德勤公司
水平思考的工具，可以随时应用在工作和生活的各个场景中，让我们更好地发散思维，收获创新，从内容中聚焦重点。
——麦当劳公司
创造性思维真的可以做到在毫不相干的事物之间建立神奇的联系。通过学习技巧和方法，我们了解了如何在工作中应用创造性思维。
——可口可乐公司
（德博诺的课程）改变了个人传统的思维模式，使思考更清晰化、有序化、高效化，使自己创意更多，意识到没有什么是不可能的，更积极地面对工作及生活。
——蓝月亮公司
（德博诺的课程）改变了我们的思维方法，创造了全新的思考方法，有助于解决生活及工作中的实际问题，提高创造力。
——阿克苏诺贝尔中国公司
（德博诺的课程让我们）学会思考，可以改变自己的思维方式。我们掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识地使用思考序列，可以有意识地觉察。
——阿里巴巴公司
解决工作中的问题，特别是一些看上去无解的问题时，可以具体使用水平思考技能。
——强生中国公司
根据不同的创新难题，我们可以选择用多种水平思考工具组合，发散思维想出更多有创意的办法。
——微软中国公司
面对高速发展的人工智能时代，人们难免对未来感到迷茫和无所适从。如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者？唯有提升自己的创造力、思考能力和解决问题的底层思维能力。
而今，我们向您推荐这套卓越的思考工具——爱德华·德博诺博士领先开发的思维理论。自1967年在英国剑桥大学提出以来，它已被全球的学校、企业团队、政府机构等广泛应用，并取得了巨大的成就。
在过去的半个世纪里，德博诺博士全心全意努力改善人类的思考质量——为广大企业团队和个人创造价值。
德博诺思考工具和方法的特点，在于它的根本、实用和创新。它不仅能提高工作效率，还能帮助我们找到思维的突破点，发现问题，分析问题，创造性地解决问题，进而在不断变化的时代中掌握先发优势，超越竞争，创造更多价值。
正是由于这套思考工具的卓越表现，德博诺思维训练机构在全球范围内备受企业高管青睐，特别是在世界500强企业中广受好评。
自2003年我们在中国成立公司以来，在培训企业团队、领导者的思维能力上，我们一直秉承着德博诺博士的理念，并通过20年的磨炼，培养和认证了一批优秀的思维训练讲师和资深顾问，专门服务于中国企业。
我们提供改变未来的思考工具。让我们一起应用智慧的力量思考未来，探索未来，设计未来，创造未来和改变未来。
赵如意
德博诺（中国）创始人&总裁
或许有的读者朋友是第一次听说水平思考这个词，但它并非新概念。早在1967年，爱德华·德博诺博士就基于医学、生理学、心理学、哲学的深入研究，开发出水平思考这一根本的思维方法论。你手上拿的，正是德博诺博士首次提出水平思考概念和理论的著作。
至今，全世界有累计超过100万位学员学习了水平思考，并应用在各自的领域，开创出了无与伦比的成就。比如，彼得·尤伯罗斯（Peter Ueberroth）运用水平思考，成功地让1984年洛杉矶奥运会扭亏为盈，净赚了2.36亿美元。罗恩·巴尔巴罗（Ron Barbaro）运用水平思考，成功地设计出开创保险业先河的生时受益产品，即今天通行全球保险公司的重疾险。伦敦警察运用水平思考，成功地把当地失窃率降低了50%。类似案例，不胜枚举。
过去6年，我参与了上百家不同类型企业和组织的创新培训、辅导、咨询。学员包括企业高管、技术专家、产品经理、销售冠军，等等，他们除了觉得这是一个非常神奇的课程，也运用水平思考，创造了很多了不起的成绩。比如，某全球领先的动力电池企业，新产品性能始终不能达到理想指标，通过水平思考，从200多个影响因素中找到16个过去从未发现的因素，将其中9个纳入实验室研究，为企业突破研发难关提供了新希望。某国内头部半导体显示企业，某生产线产品工艺不稳定，通过水平思考，从10多个独辟蹊径的方案中找到6个有效的全新方法，为改善工艺提供了新方向。某世界500强头部金融企业，通过水平思考，找到全新的细分用户群，并设计出独特的产品，打破了固化的产品认知模式。某国内头部地产公司，在新业务经营的过程中面临赢利难、续约难的问题，通过水平思考，突破固化认知，重建全新的商业模式结构，为公司和客户都带来了全新的赢利机会。
56年来，科学技术高速发展，社会进步日新月异，潮流概念几经更迭，但水平思考在创新领域的地位屹立不倒。因为它有严谨的科学支撑，经过海量的人群验证，被岁月浸润、时间洗礼，在每一个时代都焕发出耀眼的光彩。
下面分享三个关于水平思考的冷知识，以帮助读者朋友从全局视角理解水平思考和创新，也可以作为享受水平思考盛宴前的开胃小菜。
很多读者第一次听到这个说法。因为大部分人没有关注思维，就像没有特别关注呼吸一样，认为这一过程会自然而然发生。而那些关注思维的人，在传统教育、企业管理等的强化下，也会以为逻辑思考就是思维的全部。
人类文明的发展，很多可以用逻辑思考解释，但不一定能用逻辑思考解决。德博诺博士基于大量的科学研究、假设和探索，在人们已经适应的自然思维、逻辑思维、数学思维基础之上，研发出水平思维，并被学界公认为四大基本思维之一。
水平思考的研发为企业创新带来了巨大的影响和价值，因此被《牛津词典》《朗文词典》等收录。至此，在逻辑思考这座高山之外，人们也看到了另一座山峰——水平思考。
我们应该重视水平思考，就像重视逻辑思考一样。
一方面，水平思考天然适合产生新创意。另一方面，水平思考的确为各类型公司、组织催化出丰富的创新成果，声名远播，人们由此以为，水平思考等同于创新。实际上并非如此，水平思考是一种基本思维，孕育创新只是水平思考最典型的成果之一，它还可以被应用在各种不同的行业、领域或场景中。比如，洞察陌生事物、探索前沿技术、解决复杂难题、展现幽默感，等等。近些年在国内流行的脱口秀，在创作层面都潜藏着水平思考的智慧。表演者从不同的角度解读事物，或者洞察了事物的不同侧面，那种意料之外、情理之中的表达就激发了观众的共鸣和笑声。
创新必须经由水平思考，但水平思考不只可以孕育创新。
很多人把“努力”对成功的贡献置于过高优先级，以至于觉得只要努力就一定有成果，比如“越努力越幸运”这类说法。事实并非如此，把创新归因于努力更是误导。
大脑的功能组织就是一个寻找最优解的系统，因此会以最大概率为依据去解读和处理事务。也就是说，大脑天然地不关注产生新想法（即小概率事件和可能性）。所以，如果不干预思考机制，仅凭努力就想创新，那就像在跑轮上拼命努力的仓鼠，在肾上腺素的作用下，无比感动、慰藉自己，进而无休止地循环重复，却怎么都跑不出这个怪圈。
不要再固守着僵化思想，以努力为由，自我安慰、自我感动，为不能创新找借口了。创新，最好的做法就是停下来，借助更有利于引导大脑工作的方法突破禁锢。
水平思考是已经被证明的、可以高效启发大脑摆脱固化模式的方法。
本书文字质朴，表达形式多样，借助图形、实例、类比等多种论证方式阐述抽象的思维，读之就像和一个智者在交谈，循循善诱、深入浅出。因无法完全脱离科学谈抽象的思维，有的部分难免稍显晦涩，但不影响阅读和理解。读到有启发的章节、段落、实例甚至词语，读者也会在这些朴素的文字之上会心一笑表达共鸣，甚至摩拳擦掌表达顿悟。期待你能从中发现不一样的精彩。
接下来，请开启水平思考盛宴吧。
杨晓
德博诺六顶思考帽
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、水平思考课程
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认证思维训练师
德博诺（中国）合伙人、华南办总经理