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20世纪90年代，微软公司（Microsoft）在比尔·盖茨（Bill Gates）的战略推动下，完成了“让每一张桌子上都有一台电脑”的使命，也构建了以Windows操作系统为基础的商业帝国。而后，微软公司开始了波折的进阶之路，错失了在互联网领域的众多创新机会。面对苹果、脸谱网（Facebook）、亚马逊等竞争对手公司，以及公司内部长期存在的斗争，微软公司的未来令人担忧。微软公司在2014年经历了换帅、裁员、业务调整之后，新的首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）重新掌舵。萨提亚上任后做的第一件事就是“刷新”文化，将微软公司的竞争文化转变为合作共赢、开放包容的文化。同时，微软公司在萨提亚的领导下开展了一系列的变革工作，战略的调整带来了核心业务的转移。为了配合业务的变化微软公司匹配了更加灵活的组织结构和考核方式，重新激发了组织生命力。在萨提亚的带领下，微软公司成功转型，东山再起。
今天，在以数字化为生存背景的时代，大部分组织都意识到了组织变革与组织转型的重要性，同时也明确了要通过数字化来确认未来企业的战略选择和资本投入。每个组织都希望可以在这场数字化大浪潮中成功转型，在面对不确定性的未来时可以获得企业的立身之本。在动态的环境中，组织想要获得持续的发展和绩效，其基础在于组织的稳定性。从企业的生命发展周期上看，每个企业都是从个体走向整体、从发散走向聚焦、从混沌走向有序的。而在组织进化的过程中，实现组织的整体性和可持续性已经成为企业应对复杂外部环境变化的根本保障。
对于人力资源从业者，更要具备从战略出发、聚焦业务、引领组织变革的能力。组织设计不仅是要解决战略问题，更是要解决组织内部核心业务单元的战斗力问题。而我们站在未来的视角来看，正是因为激发了组织的活力，才影响了组织内的人们去创造更大的价值，才激发了个体的改变。帮助每个人释放自己的能量，方能创造出更加开放合作的组织。