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两年前，业内外的人都兴奋地说，中国工业软件的“风口”来了。不久后，所有的人都在问，也都在被问：中国工业软件到底能不能打赢？我们的胜算在哪里？弯道超车到底有没有可能？……各种角度的挑战接踵而来。
人们很兴奋，但兴奋得很懵懂，所以又无比忐忑和焦虑。因工作原因，笔者身处风口，且是强级风的风口，所以接受这些问题的洗礼是每日常态。但社会科学的问题，总是没那么快得出答案，因此，这些问题还会成为未来常态。
有人会说，不对呀！工业软件是高科技产品，你怎么能说这是个社会科学的问题？没错，如果你真把它当成自然科学的问题，那成功的胜算真的就是零。我始终坚信：没有成功的商业路线，就没有成功的技术路线。很多同行问了很多技术问题，比如你的技术优势在哪里、如何攻克核心技术、如何积累如此多的算法、如何超越发达国家等，但最该问的问题他们却忘了问。资本界的朋友相对清醒，会问“你哪一天会赚钱”，不过似乎无法触及“赚钱的最大障碍是什么”之类的问题。
问题是靶子，策略是子弹。找准了障碍，才会有解决方案。问错了问题，相当于三岔路口选错路，走得越快，偏离目标越远。很多人还没找到问题和障碍，但先有了策略和方案，这就像先打了一枪，然后把枪眼画成靶子。所以，面对问题，我们不仅仅要寻找答案，更多的是要找到真正的问题。
其实，先不说这些答案是什么，单这“风口”二字就存在很多误区。这到底是大势所趋，还是断供的结果？到底是昙花一现的窗口，还是持续发展的通道？到底是转瞬即逝的风口，还是一个新时代的到来？
风口之下，所有人突然都宣称自己能做工业软件，其中不乏“投机派”，也不乏“投降派”。其实这两派是同一派：风口到来之前他们是“投降派”，风口到来之后他们是“投机派”。到底谁来担负中国工业软件破冰的使命？这个本来有明确答案的问题，现在突然变得扑朔迷离，或者是“被”扑朔迷离。
有人提出了“换道超车”。这个提法不错，换道才可能超车，另起一行，才能写出新文章。那换了个什么赛道？超的是什么车？靠的是什么动力？也许，这些问题的答案中，确实潜藏着我们的胜算，但各方的回答却莫衷一是，这意味着大家并没有想清楚怎么打赢这场仗。
中国古代的战法里有“守正”和“出奇”两种策略。那么，中国工业软件突围，是该守正还是该出奇？“出奇制胜”和“差异化竞争”这样的词汇，在战争与商界中往往被赋予了魔力和褒奖。中国工业软件要突围，当然应该出其不意！但真该如此吗？君不见，中国的仿真软件公司：有些凌波微步，走上了利基小道；有些飞檐走壁，最终在云上漂泊；有些剑走偏锋，一头扎进App长尾不能自拔。这些似乎都是峭壁上的灵芝，哪一个成了餐桌上的粮食？
工业软件上云，是打开了潘多拉魔盒，还是擦亮了阿拉丁神灯？“两化融合”和“数字化转型”还在争论谁是乾坤圈、谁是混天绫时，数字孪生祭出个金箍棒。数字孪生的月光宝盒还没打开，元宇宙就身披金甲圣衣，脚踏七彩祥云来了……实在是乱花渐欲迷人眼。这些到底是别人在优化迭代，还是我们在跨代递归？抑或是别人在玩换道超车的游戏，我们却跟着扳了道岔？
唯有沉思，方有大略。中国工业软件界，有太多的迷思等待我们去证悟。这段时间，面对各种“迷思”，被拷问多了，便有一些“证悟”。虽然问题拼图尚不完整，答案画布亦无框架，但面对新问题，特别是社会科学的问题，终极蓝图不都是这么顺藤摸瓜画出来的吗？
这本书，由一篇篇关于工业软件的文章构成，像迷思的蒙太奇，又像证悟的意识流，在宏伟的宫殿还没建成之前，暂算作烧砖制瓦吧！
正因为本书是由一篇篇文章构成的，所以读者可以随意选择单篇阅读而不影响对内容的理解。为保持单篇逻辑的完整性，各篇的内容之间有一定的重叠，特别是具有总结或综述性质的文章，会包含其他单篇文章中的内容，万望读者海涵。