在《精准选人:提升企业利润的关键》一书中,我曾经提到,“招错人的经济损失触目惊心,却无人问津。招聘负责人、人力资源负责人、经营层高管、董事会、股东会,对招错人损失的重视和责任追究,远不及对采购、生产、销售造成损失的责任追究。”至今,这种现象仍然非常普遍。
招错人的损失不仅包括工资、福利、五险一金、招聘投入等直接损失,还包括产品质量降低、交付延迟、客户满意度降低等间接损失,更不能忽视的是,由于使用业绩差的员工而失去使用明星员工所产生的机会损失(见表1-1)。
表1-1 招错人的三类损失 nr3nr8D0iGBWOOjV/meIfuRGaohrFagPI55OqzM202hzZwWxWc8Hq1I0UI0cwPXH