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尽管已经有非常多的企业开始探索数字化转型之路，但是大多数企业对于数字化转型的认识还不够。在数字化转型之路中，不少企业简单地将数字化理解成一种技术的更新，而没有将数字化理念运用到企业战略制定、顶层设计中，导致数字化转型进程缓慢、效率低下。
因而在企业数字化转型的前期，自上而下的系统改革是必要之选。以组织结构为例，传统的企业组织结构多是仅为了企业的人力资源管理而建立起来的，这样的组织形式多呈现出垂直化、科层制和等级制等特点，是企业中上下级的纵向联系形式，这样的组织架构虽然具有较好的流程性，能够在一定程度上完成对人员的管理，但也有无法灵活应对企业外部的环境变化、资源配置体系死板等问题。显然，这样的组织结构难以应对如今企业快速发展的要求。
企业数字化转型，对企业“上层建筑”提出新要求。以组织结构为例，数字化转型要求组织结构趋于扁平化、团队协作网络化。这样做的优点如下：在企业内部合作上，传统的“金字塔形”组织结构使得部门间的合作流程更像“回形针形”，即需要层层上报到能够直接沟通并批准的上级，再逐层下传到合作的层级，这让同公司的不同部门合作也非常繁杂，降低了公司内部的效率。而扁平化管理之下，企业不同职能部门之间能够在得到授权的情况下灵活横向合作，这能够加强部门间的相互配合，实现协作共赢，这既是数字化转型的要求，也是数字化转型的目标。在业务中，扁平化的组织结构更加清晰，也更有利于深化组织内部的分工，能够有效降低企业中的层级，解决人员冗余的问题，同时还能够减少组织内部的信息传递阻碍，使信息能够快速无误地到达需要到达的每一层，提高企业经营活动的效率。
因此，为使企业数字化转型更顺利与高效，企业需要重新自上而下地审视自身，做出调整。本章将从影响因素分析、战略制定、模型选择、路径探讨、组织敏捷性提升等方面，阐述企业数字化转型的规划设计相关知识点，引导企业根据自身的需求，合理地规划设计企业的数字化战略方针，明确数字化发展方向，为进一步数字化转型做准备。