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创始人陶华碧于1996年创办了“老干妈”企业，公司名称为贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司，经过多年的经营和发展，这家公司一步步从小作坊变成了中国知名品牌（见图2-3）。2014年，“老干妈”入选2014年中国最有价值品牌500强榜单，以160.59亿元的品牌价值名列第一百五十一位。同年，“老干妈”集团获得政府奖励的“A8888”车牌，原因是其创下了3年缴税18亿元、产值68亿元的成绩，直接或间接带动了800万农民致富。
图2-3 “老干妈”品牌产品
多年来，陶华碧一直坚持“不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人”的原则，更提出“上市圈钱论”，认为“上市是欺骗人家的钱”，并为此多次拒绝了地方政府的上市提议。“老干妈”的股东结构也异常简单：只有陶华碧及其两个儿子。大儿子持49%股份，主管市场；小儿子持50%股份，主管生产；陶华碧本人仅持股1%。
“老干妈”的企业成长模式就是典型的有机成长模式，即完全靠自身内部原始积累增长来发展企业。
号称“老干妈”的竞争对手，被股民戏称为“老干爹”的仲景食品（见图2-4），与“老干妈”的企业成长模式大不相同，其创始人孙耀志不仅擅长产业整合，还精通资本运作，借助资本的力量，让传统产业不“传统”，于2020年11月23日正式登陆了创业板。
图2-4 “老干爹”品牌产品
仲景食品成立于2002年，在河南省西峡县成立。仲景食品成立之初凭借自主研发的“花椒油120”迅速打开了市场，受到了市场的欢迎。随着市场的不断扩大，仲景食品开始将自己的产品扩展到了调味酱领域，而相比之前的花椒油来说，仲景食品的调味酱似乎更受市场欢迎。
其在2008年推出的仲景香菇酱更是掀起了国内市场香菇酱品类的热潮，受到了众多年轻消费者的喜爱。
其招股书显示，2017—2019年，仲景食品营业收入分别为5.17亿元、5.3亿元及6.28亿元，净利润分别为7899.67万元、8100.05万元及9145.87万元。2020年上半年，新冠肺炎疫情导致“宅经济”火爆，公司净利润达到6448.01万元，同比增长45.05%（见图2-5）。
资料显示，仲景食品控股股东为宛西控股，其持有公司52.57%的股份。实际控制人为董事长孙耀志、副董事长兼总经理朱新成。孙耀志持有宛西控股44.08%的股份，朱新成持有仲景食品52.57%的股份，两人为一致行动人。
图2-5 仲景食品股价走势
孙耀志本人也是一位励志传奇人物，他不但善于经营企业，更精于整合资源，对资本运作也很擅长。他于1985年接手了一家两个月发不出工资、濒临倒闭的企业——宛西制药厂。经过孙耀志盘活，小药厂摇身一变，成为横跨中药、汽车、大健康等多板块的生态化集团。
宛西制药厂迅速崛起得益于一款著名产品——“月月舒”，孙耀志先是发现了这一品类药品的市场前景，然后与江苏中医研究院合作共同研发，并于1991年花费巨资将其广告投放于中央电视台。
在央视强大的公信力背书下，“月月舒”一经上市就获得了成功，当年便拿下了2800万元的销售额；到1996年，“月月舒”的销售额更是攀升到了8000万元！1999年，孙耀志以808万元的价格收购了破产的南阳仲景制药厂，并将其旗下的产品都冠以“仲景”的品牌。
2001年，孙耀志以1000万元投资，拿下了当时陷入困境的西泵股份前身——西峡县汽车水泵厂，成为最大的股东。在孙耀志的带领下，西泵股份也于2011成功在A股上市，成为国内最大的汽车水泵、排气歧管生产商；2002年孙耀志将自己的业务扩展到了调味品领域，于是便有了上市的仲景食品；2004年孙耀志又开始布局大健康产业，创立了张仲景连锁大药房，目前门店数量已经超越了500家，年收入已经超过20亿元。
西泵股份已于2011年成功上市，而仲景食品历经5年四闯IPO，如今已成功过会，完成上市的夙愿。
案例重点：
此较“老干妈”的永不上市和“老干爹”的5年四闯IPO，从企业发展模式及战略来看，“老干爹”属于外延扩张型发展模式。
以上两个案例，从模式上看没有太多可比性，但揭示了实际控制人对企业发展战略及发展模式的认知水平，能给读者带来参考和借鉴。
其实，有机成长和无机成长并非两种截然对立的成长模式，是可以兼而有之的，在今天更适合现代企业的发展路径选择。
有机成长更多的是靠挖掘本身的潜力，包括方向的调整、产品线的拉长、人员的扩张、项目的增加等。其好处是可以一以贯之，不存在文化差异，内耗相对较少。同时，这种方式也有弊端，那就是时间成本与机会成本的不确定性，也更考验实际控制人的耐性与团队稳定性，有可能“后浪推前浪”并“把前浪拍死在沙滩上”。
无机成长更多的是外借资本杠杆撬动更大的市场，把相关资源进行整合优化，消化吸收后变为内驱力，这种模式的优点是反应迅速，能实现跨越式发展。不足之处就是资本的力量一旦失衡就会导致资金链断裂，或者因为企业文化差异，内耗太大，进而阻碍企业发展。
吉利汽车、联想企业的发展模式为无机成长模式，并购沃尔沃、IBM都属于“蛇吞象”式的资本运作，它们一个是汽车领域民族品牌的代表，另一个是PC领域的世界级企业。
企业成长究竟以哪种模式为主，需要根据企业的发展阶段来确定，很难去统一标准和原则，那是不客观也是难以把控的。
但是，不论采用哪种发展模式，资本的力量都不可忽视，任何企业与资本打交道都是不可避免的，基本原则就是除了做好自己的企业，还必须符合资本的逻辑，因为资本会送你进天堂，也可能将你打进地狱，就在一念之间。