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大多数企业的成长模式都是从依附发展到战略成长、从低成本扩张到创新成长、从简单增长到能力成长、从偶然机遇到持续成长、从个体奋斗到群体成长等。
我们不去评价企业成长模式的好与坏，因为适者生存。如果企业在成长过程中表现出比较稳定的，具有一定普遍性的特征、方式、路径等，就可以理解其为适合的企业成长模式。
从企业资源配置来看，我们把企业成长模式分为有机成长模式和无机成长模式。
有机成长模式，一般是指主要依托自身已有的资源，通过内部的调整和优化，进行价值的增值与创造，表现为以内部增长型为主的发展特征，几乎无外债负担的原始资本积累型运作。如陶华碧创建的“老干妈”企业。
无机成长模式，一般是指内生资源相对稳定的外延扩张型发展模式，如通过兼并、收购、资本运作手段，对资源进行整合消化、优化配置，实现企业跨越式发展目标。这种发展模式的底层基础就是资金支持，对资本的依赖度高，企业负债率大，常态化的表现就是扩张、融资、再扩张、再融资，只要资金链不断裂，循环往复的滚动发展也是可以的。如陈峰创建的老“海航集团”的发展模式。
**不是所有企业都想上市融资，这是否符合资本的逻辑？