前言

近年来，全球化进程的加快与局部贸易摩擦、英国脱欧等“逆全球化”现象同时存在，使得国际形势更为复杂多变，加剧了企业所面临商业环境的VUCA特征。与此同时，国际格局开始进入大国战略竞争时代，全球和平与发展面临的不稳定性与不确定性逐步增大。

伴随着科技创新生态的兴起和新一轮科技革命的加速，技术更迭速度之快使得原有发展格局已经不能完全适应大环境。如何形成与科技创新生态系统相适应的新循环，已成为经济高质量发展的关键所在。在此情势下，国家提出了“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”战略，旨在促进双循环协调发展，保证中国经济在复杂多变环境下的高质量发展。

应对不稳定、不确定以及复杂的外部经济与政治环境，已成为各国企业面临的“新常态”。“常态化的复杂多变”意味着企业需要具备随时应对各种不确定性风险的能力；尤其对于高科技企业而言，应对技术本身的复杂多变性是更为艰巨的挑战。

在微观企业层面，复杂多变的国际形势让世界看待中国企业的目光正在发生变化。回顾过去，中国一批卓越企业如何能够在国际市场上“勇立潮头”，在国际化布局、技术与管理创新等方面彰显中国企业的“管理财富”？透视当下，它们又是采用何种战略以应对新冠肺炎疫情带来的突发危机，从逆境中快速调整与自我恢复？这些卓有成效的中国管理财富都需要企业家与管理学家共同剖析与总结。

面对全球疫情蔓延，上海大学“在危机中育新机、于变局中开新局”，紧密结合国家与上海市创新发展的紧迫需求，与知名企业建立产学研基地，将教授的科研工作室设在企业管理“前线”，积极开展有社会影响力的科研与人才培养工作，旨在“直接对接企业创新发展需求，解决企业实际问题”。

本书作为“复杂多变环境下中国企业管理创新实践”系列丛书的第一辑，着重从企业国际化战略布局、技术赶超与创新、品牌营销、蓝军战略与项目管理等方面，挖掘复杂多变环境下中国知名的管理创新实践。主编团队成员包括聂清、覃正、霍伟伟、毛雁冰、单娟、杜娟、顾浩东、马亮、姚佳岑等。

本书的第一章从国际化战略的内涵、发展模式及存在的问题入手，对华为、海尔等知名企业的国际化战略进行了深入剖析，以期为我国企业的国际化发展提供可借鉴的经验。第二章从复杂多变环境出发，基于产品创新、创新能力和创新路径等视角，对中国实现技术赶超的典型代表企业进行了案例分析，总结其创新驱动和创新能力方面的经验，提炼出了此类企业创新路径规划的特点及策略。第三章分别从组织“脆性”、蓝军战略内涵与组织特征视角，洞察了蓝军战略锻造高韧性组织的实现路径；选择国内实施蓝军战略的知名企业作为典型案例，发掘出其实践蓝军战略的有效措施。第四章围绕实现中国品牌全球化的“破局”问题，分析了海尔、华为等全球化企业的管理实践，总结出打造全球化品牌的不同模式。第五章通过分析组织项目管理的内涵和系统模型，阐述了组织项目管理核心问题及应对策略，介绍了华为、海尔和联想等知名企业的组织项目管理案例。

衷心感谢华为技术有限公司首席科学家、高级副总裁郑宝用先生，以及李大丰、尹绪全、董刚、郝国强对本主编团队研究工作的指导与大力支持。感谢华为技术有限公司马箐箐、孔凡生、齐霁、魏红朝、王少华、魏春轩、梁永全接受主编团队的访谈。

本书参考了诸多国内外文献，这些成果对我们的研究工作起了重要作用，在此一并表示衷心感谢。书中难免有不足之处，敬请广大读者批评指正。

作者

2021年8月