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每一次萧条过后，京瓷的规模都会扩大一圈两圈。从这个经验当中我得出，应当把萧条当作成长机会这样一个结论。
——稻盛和夫
面对困难与逆境，中国企业家的信心怎么树立？在逆境中为什么有的企业有信心，而有的企业没有信心，其根本原因是什么？我大致总结了三条：一是对历史的观察；二是对现实的担当；三是对未来的谋略。
历史就是前人的经验，“以史为鉴可以知兴替”。稻盛和夫先生曾经说过：“每一次萧条过后，京瓷的规模都会扩大一圈两圈。从这个经验当中我得出，应当把萧条当作成长机会这样一个结论。”这就是对历史的观察，萧条未必都是单纯的困难，对很多企业来说，也是成长的机会。2020年疫情到来时，整个经济的止步滑坡对于企业到底是不是机会？从表面看它好像不是机会，可从历史经验看，真的有很多企业把困境变成了机会！
人类经历这种苦难不止一次。建议大家读一读《苦难辉煌》一书，作者是金一南将军，该书讲述了近代以来，我们的党、我们的红军战士、我们的解放军战士是怎么一步步从苦难走向辉煌的。苦难中有辉煌，辉煌从苦难中来，这带给我们很多启迪。纵观历史，先辈们所经历的苦难比我们大得多、难得多、苦得多，我们经历的仅仅是一个小困难而已。他们能在苦难中获得辉煌，那么我们有没有可能在困难中获得飞跃？
建议大家多读读历史，尤其是中国从1840年到1949年这段历史，特别值得我们去回味，它会给我们带来很多思考。中国近代史就是一部苦难史，当时的人们所遭受的苦难远比今天的我们所遭受的苦难大得多。比如，《辛丑条约》是1901年清政府和英、法、美、德、俄、日、意、奥、西、比、荷等11国签订的不平等条约。根据条约规定，中国要赔偿4.5亿两白银，分30年还清本息，合计9.8亿两白银。划定北京东交民巷为使馆区，允许各国驻兵保护，不准中国人居住。清政府保证严禁人民参加反帝运动。清政府拆毁天津大沽口到北京沿线设防的炮台，允许列强派兵驻扎北京到山海关铁路沿线要地。该条约标志着整个清政府完全成了帝国主义统治中国的工具，中国从那一天起，彻底沦为半殖民地半封建社会，该段历史距今已经120多年了。当年那个被列强瓜分的中国，今天已经屹立在世界东方，成为世界第二大经济体。新冠肺炎疫情期间，中国不仅自己能够把疫情迅速地平息下来，还能够援助他国抗击疫情，这个历史进程太值得我们去思考了。多学历史，我们的信心就能够逐步树立起来，曾经苦难落后的中国都能走到今天，那现在的我们也可以在萧条中飞跃，要知道现在的条件比那时候不知要好多少倍！
再看日本。1945年日本战败后，通货膨胀率急剧上升，民众拿钱也买不到东西，生活用品配给严重不足。日本投降之后，汇率是300日元兑换1美元，多数日本人都陷入赤贫，深深地尝到了发动侵略战争的苦果。国内大多数工厂因为原料供应中断而停工，产量达不到正常需求的40%。日本天皇在后来的《终战诏书》中公开承认，若继续战争，势必造成民族之毁灭。那么，日本走出战后困境用了多少年？大约20年！到1968年左右，日本已经跃升为世界第二大经济体，到20世纪80年代成为世界最大的债权国。稻盛和夫先生是这段历史的亲历者，他的童年时期经历了日本的战败；他的青年时期经历了日本的萧条，并开始创业；他创业成功的时候，也正是日本经济崛起的时候，他完整地经历了日本从萧条到崛起的全过程。
观察历史会让我们充满信心。马克思曾说：“如果斗争是在极顺利的成功机会的条件下才着手进行，那么创造世界历史未免就太容易了。”那些真正成功的企业、成功的事业、成功的国家，都不是一帆风顺的。换句话说，前途是光明的，道路是曲折的。
日本“经营之神”松下幸之助先生说过：“没有努力到小便出血的程度，无法成为一流的经营者。”也就是说，你这一生如果没有经历一些艰难困苦，没有经历种种逆境，没有关键时刻纵身一跃，那么，你个人的成长、企业的成长很难跻身一流。“疾风知劲草，路遥知马力”，正是在困难当中，才能看出我们自己到底行不行。
一项事业最终走向成功还是失败，不是因为困境，也不是因为顺境，而是因为坚定的信心。刘邦打了很多败仗，但最终成功了；项羽打了很多胜仗，最终却失败了。晚清名臣曾国藩镇压太平天国，屡战屡败、屡败屡战，最终成功，历史上这种案例很多。
一般人做企业只看困难、看市场、看资金链这些眼前因素，但到底什么因素在影响企业成败呢？中国文化讲了两个最主要的要素：内在的发心和外在的时运。判断一件事未来的成败，首先看你做这件事时，内在有没有真实的发心。稻盛和夫先生创立KDDI前，用了6个月叩问自己的发心，因为他知道这个是关键。其次看外在的时运，是不是有一个大使命到来。如果我们读《易经》等中国传统文化书籍就会发现：未来一百多年，中国将迎来一个好的时运，企业会有很多机会，但也会遇到很多挑战。外在时运已来，你准备好了吗？如果时运与发心两个条件都具备了，企业步入正确发展轨道就不是一件难事儿了。