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在进行策略开发前，应当充分进行业务理解，包括但不限于风险政策、产品要素、获客场景、目标客户特征、风控数据源、要实现的业务目标。只有了解业务情况和作业基础，才能有的放矢地进行策略开发。
策略开发是贯穿风控全过程的，本书中所讲的策略开发指的就是策略的分析和挖掘。在风控过程中，因为客群资质和客群风险在不断变化，所以需要不断开发效能好的策略，并部署到决策引擎上进行决策，以便更精准地识别和管控风险。策略开发主要分为项目冷启动阶段的策略开发和项目积累一定样本后的非冷启动阶段的策略开发两种情况。
项目冷启动阶段，因样本较少，无法运用量化分析的方法开发效能好的策略进行上线，只能先基于专家经验快速构建贷前授信审批策略、定额策略、定价策略、贷中用信审批策略、贷中预警策略、贷后催收策略等，推动项目快速启动。在构建冷启动策略的时候，可以借鉴相似项目使用的具体的风控规则，若无相似项目的规则可以借鉴，则可基于业务经验挑选尽可能多的与风险相关的数据维度构建风控策略。在项目冷启动阶段，为了快速积累坏样本
进行模型开发和策略迭代，可在降低授信笔均、提升定价的前提下适当提升进件通过率。需要注意的是，在构建定额策略的时候，因为不知道进件客群的具体风险表现，所以要遵循“谨慎授信”的原则进行定额，防止因过度授信导致客户借款后无法偿还，而给金融机构造成损失；在构建定价策略的时候，可以结合IRR（内部收益率）口径的几个年化指标，如预期收益率、预期损失率、资金成本、运营成本、数据成本、其他成本，反推定价范围，计算公式为：定价范围≥预期收益率+预期损失率+资金成本+运营成本+数据成本+其他成本。在确定了定价范围后，可结合产品利率上限在定价范围区间内为客户进行定价。
在项目积累了一定样本后，就进入了非冷启动阶段，这时可基于量化分析的方法，快速进行不同风控场景模型和策略的开发。在样本足够后，除贷前授信审批、定额、定价、贷中用信审批、贷中预警策略、贷后催收策略以外，还有调额策略、调价策略、客户营销策略、续授信策略等均可基于不同的分析方法进行精细化分析和挖掘。相较冷启动阶段，在项目样本足够的情况下，能做的分析要多很多，同时因样本充足，在进行策略开发的时候，可基于相应的风险指标更好地评估各个风控场景策略的效能，基于策略效能筛选效果好的策略并部署到决策引擎上进行风险决策。
在策略开发完成后，提交部署需求前，为了确保它确实是有效的，我们会先在风控部门内部进行策略评审，评估策略样本选取、分析方法、分析指标、预期效果等是否合理有效，若评审通过，则可开始撰写策略部署需求文档并提交部署团队进行策略部署，若评审未通过，则需要基于评审委员的意见和建议重新进行策略分析与挖掘，待分析完成后再次进行策略评审。