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数字化转型是企业利用数字技术进行业务变革的战略行动。企业数字化转型需要进行全面的战略规划，强化顶层设计和统筹规划，并持续进行战略实施，以实现战略目标。
昔日刘邦和项羽争夺天下，项羽兵多将广，屡战屡胜，最终却落得垓下失败，乌江自刎。而刘备在未得到诸葛亮之前屡战屡败，颠沛流离，得到诸葛亮后，掌握了蜀中，三分天下。这里皆因战略之功。
1.战略的基本概念
战略，英文为Strategy，本是纯军事的概念，即军事战略。克劳塞维茨在《战争论》中指出：“战术为在战斗中使用军事力量的理论，战略为使用战斗以达成战争目的的理论。”李德·哈特对战略的定义为：“战略为分配和使用军事工具以达成政策目标的艺术。”其中，提到的“分配”非常重要，因为战略本身就是一个选择问题。任何国家的资源总是有限的，如何分配资源成为重要的战略选择。
企业经营战略是发展、分配和使用企业各类资源，以达成企业经营目标的总体谋划。从上述定义可以发现，战略的关键在于目标和资源的匹配。一切战略必须考虑资源约束，合理分配和使用资源。如果目标过于高，资源又不匹配，行动必然失败，古今多少败局由此产生。
2.战略分类
从战略层次划分来看，战略从上到下可以分为总体战略、分类战略和运作战略，它们构成完整的战略体系。例如，国家战略可以分为总体战略、分类（政治、经济、军事、文化、社会等）战略，企业战略可以分为公司战略、业务（事业部）战略和职能（人事、财务、IT等）战略。
3.战略分层
如图2-1所示，企业战略可以分为4个层次。愿景、使命和价值观是关于企业未来会怎样、为什么和怎样做的核心描述，引领企业长期发展。战略目标确定企业在三到五年甚至更长时间内的发展方向。商业模式清晰描绘了企业运作的具体方式，这是企业生存和发展的关键。而具体的经营模式、管理框架和保障模式使得企业战略得到良好实施。
战略的重要性毋庸置疑，企业需要对战略进行管理。学界对于战略管理有广义和狭义两种理解。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。狭义的战略管理是指对战略制定、实施、控制和修正进行管理（战略全周期管理）。目前，狭义的战略管理居于主流地位。
图2-1 企业战略分层
迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备5个特质：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
1）独特的价值取向。企业存在就是要创造价值、传递价值和获取价值。企业定位是战略规划时最关心的，它决定了企业为社会提供哪些价值。
2）为客户精心设计的价值链。企业要以用户为中心，围绕客户旅程为客户提供价值。
3）清晰的取舍。企业必须制定合理的目标和资源匹配模式，明确哪些是要做的，哪些是不碰的，聚焦重点，方能有所突破。
4）互动性。战略管理必须实现上下同欲，即企业管理层提出，得到企业全体员工认可，这样才能指引大家朝共同目标努力。
5）持久性。战略要能指导企业中长期发展，要长期坚持实施，避免因人事变动、局部的挫折等而导致中断。
如今，世界正处于百年未有之大变局，大时代洪流滚滚，机会与挑战并存，祸福相生。企业如何自处？
企业数字化转型不是哪一个部门的事情，也不是单纯使用一些新技术就能实现的，必须坚持业务导向，运用数字技术驱动业务变革，进行全面的战略规划和战略实施。企业数字化转型需要加强顶层设计和统筹规划，并持续进行战略实施，以实现战略目标。也就是说，企业要实行战略管理。
企业架构以数字化战略为输入，对企业进行顶层设计，明确企业需要的业务能力和科技能力，形成企业架构蓝图和实施路径，为战略实施提供可行方案。