推荐序二

大野耐一先生创建的丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）于20世纪80年代传到美国，随后成为精益生产（Lean Production）。运用精益生产（TPS），有助于提高美国产业的品质，提高生产效率，之后精益生产传到了中国、欧洲，成为享誉全球的系统方法。

经过几十年的淬炼，丰田生产方式也在不断改进，成为企业经营的支柱。另外，企业全员都以这种生产方式为基础，开展日常的业务，并进一步改善业务。这种生产方式不仅在生产部门施行，同时也导入到营销、设计开发等部门，取得了各种各样的效果。

通过开展TPS，企业员工能够感受到工作的价值，进一步促进“人和职场”的活性化。企业是人的集合体，企业的经营需要激活多数人或由多数人组成的组织的活性，这对不断提高经济性、提高劳动生产效率是必不可少的。如果企业整体的经济性和劳动生产效率不高，企业就会在激烈的竞争中失利。因此使企业的所有人员都能够做到不断地改善（创造有价值的工作）是非常必要的。

这本书深入探讨了精益管理的方法和原理，并准确地进行了相关阐述。希望大家能够去读、去理解、去实践本书的内容。

堀切俊雄
丰田工程技术公司