序二

我的同事程慧女士的新作即将问世，嘱我做序言，感动于她在供应链领域的积极探索与不断实践，我不揣浅陋，欣然从命。

供应链和供应链管理是一个既古老又现代的课题，既是一项工作，也是一种理念。对这一课题的深入探讨，可以让人更加深刻地认识企业价值创造的过程，促进企业提升效率、降低成本，帮助企业获取最大效益和长期竞争优势。

供应链是在企业通过采购、生产制造、销售等一系列环节将最终产品交付给客户这一过程中所涉及的企业或企业部门所组成的网链结构，是一种表现为信息流、资金流和物流的工作流。而供应链管理，就是在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，对信息流、资金流和物流进行合理调控，将链中各环节进行充分连接和紧密协同，使信息流、资金流和物流在链中能够顺畅、经济、高效地流动以达到最佳组合，使整个工作流形成一个有机整体，达成以最优的成本满足客户需求的目的。

在当前的竞争环境下，企业面对的是一个变化迅速且难以预测的买方市场，消费者需求日趋主体化、个性化和多样化，产品的更新换代、技术迭代周期越来越短，这些都对企业的供应链管理提出了更高的要求，供应链对于企业的经营管理的重要性和作用也愈发凸显。现代企业之间的竞争在某种程度上已经变成了供应链与供应链之间的竞争，供应链管理已经成为企业普遍关注的焦点。

供应链管理最终是服务于企业发展的，不同企业的资源禀赋、客户需求和发展阶段不尽相同，企业的发展战略也不相同，不同企业的供应链管理策略也必然不同。供应链管理的实施，一方面需要企业根据自身需求选择合适的策略，设计与企业发展相匹配的供应链模式，另一方面更有赖于供应链中各环节和单位在企业经营实践活动中的不断探索，充分磨合，各环节间进行系统的、战略性的协调，在实践中形成适合企业自身的供应链管理策略。

随着信息技术和数据分析的飞速发展，供应链从传统的线性和分散式管理模式转向了基于数据驱动的智能化决策和协作，构建数智化的精益供应链体系成为大势所趋。数智化技术手段的应用，可以打破数据壁垒和连接信息孤岛，实现端到端的打通，赋能供应链形成精准可靠的方案，极大地提升业务协作、决策制定和风险管理能力。

在本书中，作者梳理了供应链发展的历程，对重点领域的供应链转型发展进行了深入探讨，详细阐述了供应链与现代产业之间的关联关系，勾勒出了供应链发展的全景图，为供应链的研究和从业人员提供了很好的思路，也为探索数智化如何赋能供应链提供了宝贵的经验，相信各位读者从中能够得到很好的借鉴和启发。

“惟日孜孜，无敢逸豫”，多年来，程慧女士在移动通信领域积极思考、沉淀，成果颇丰，本书是其又一力作，字里行间充满了她的智慧和诚意，希望这本书能与每一位读者碰撞出更多的思想火花，凝聚更多前行的力量。

中国移动通信集团终端有限公司副总经理
张朝晖
2023年6月