序一

供应链管理是对计划、采购、生产、物流与销售等业务活动进行集成管理的过程和方法，是加强企业管理体系和管理能力建设的关键内容，是推动企业高质量发展的必要手段，也是建设世界一流企业的重要基础和保障。

经过20多年的发展，中国移动已经成为全球网络规模最大、客户数量最多的世界级电信运营企业之一。中国移动把握新一轮科技革命和产业变革趋势，顺应信息和能量融合创新的发展大势，进一步明确了“世界一流信息服务科技创新公司”的发展定位，一体构建新型信息基础设施、新型信息服务体系，推动公司数智化转型、高质量发展。我们深深体会到，供应链是企业战略转型的“底座”。这些年，中国移动持续推进管理能力现代化、加快建设世界一流供应链管理体系、增强企业核心竞争力，且连续多年在央企采购管理提升对标中取得优异成绩，入选国家首批“供应链创新与应用示范企业”，还荣获了国际采购领域权威组织的多项荣誉。

着力提升供应链产业链韧性和安全水平是构建新发展格局的基础，是增强维护国家安全能力的重要组成部分。中国移动始终坚持把供应链管理工作融入党和国家大局去统筹谋划、担当作为。中国移动以生态构建带动产业链上下游企业紧密合作，健全多元供应体系；通过集采政策的引导，建立核心部件的测试、生态的适配，培育新的产业生态，不断增强产业链韧性和竞争力；当好产业基础能力的支撑者，共同突破芯片、基础软件瓶颈。

中国移动结合公司创世界一流“力量大厦”的战略部署，充分利用人工智能、大数据、区块链等信息技术实现智慧运营，高效整合上下游资源构建协同创新的产业生态，共同应对供应链风险和挑战，推动由“招标采购”向“供应链管理”、由“交易型采购”向“战略生态构建”、由“集中管控”向“价值提升”、由“职能驱动”向“数智创新”的“四个转型”，以集约化、规范化、专业化、协同化、数智化“五化”为工作主线，以打造“合规护航、价值提升、敏捷柔性、生态协同、智慧运营、组织能力”六大工程为实现路径，推动供应链管理工作的高质量发展与数智化转型升级，助力公司实现创世界一流企业的战略目标。

程慧同志从事供应链管理工作多年，善于用文字记录学习、工作，将思考、总结提炼成册，这是其出版的第八本专著。此次她将对供应链数智化转型的学习、实践和思考娓娓道来，并从供应链切入产业链，以生态思维来看数智化转型。

整本书逻辑框架完整清晰，文笔平实，又不失对行业的独特思考，为读者提供了清晰的、可落地的参考架构和协同策略，是一本可以帮助读者快速了解数智供应链的图书。书中还介绍了中国移动、华为、联想、京东、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验，也是非常值得对标学习与借鉴的。

中国移动通信集团有限公司副总经理
李慧镝
2023年6月