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如果拥有正确的战略，企业获得了绝对的竞争优势，企业肯定会大赢；如果企业的战略为企业带来的优势并不大，企业的发展也就一般；如果最初在战略上就输了，那企业肯定无法长久生存。企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不致命，而战略上的失误则是致命伤，是那种一生一世的错误，往往没有补救的机会。现在不少企业出问题，包括有些大企业轰然倒下，原因往往并不在战术上，而是在战略方面出现了重大失误。
以科学清晰的战略、先人一步的思路确定企业的发展方向，可以最大限度地整合资源，以低成本和高效率达成目标。如果没有正确的战略，没有长远的目标、认真的规划，仅靠一次次偶然得手，是不利于企业长久发展的。
中国建材集团和国药集团是通过联合重组的方式，分别整合了水泥和医药分销行业，才把企业发展做大的。随着集团的发展，两家企业调整了战略，中国建材提出基础建材、新材料、工程服务三足鼎立的发展战略，国药提出进入医药健康领域的战略。今天看来，中国建材确立“三足鼎立”，国药集团确定医药健康产业，这些战略定位都是正确的。
在国药集团时，我给国药集团的干部们说，我为国药集团所做的工作不只是把国药集团带入了《财富》世界500强，更重要的是在国药集团发展战略中加上了“健康”两个字，把国药集团定位于医药健康产业。直到现在，国药集团都发展得很好。