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企业战略中最重要的是定好目标，也就是解决好如何定位的问题。在企业发展中是做小而美的企业还是做巨无霸企业，是做家族企业还是上市公司，是采用多元化还是专业化，都关乎战略定位，这都是企业发展根儿上的事。
对企业来讲，目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司，适合自己就可以。企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长，要量力而行。大企业可以定位世界一流，致力于产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代。中小企业可以围绕“专精特新”，目标是先做小巨人，再做单项冠军、隐形冠军。
“专精特新”小巨人一般是年收入几千万元的公司；单项冠军企业的标准是特定细分产品销售收入占企业全部业务收入的比重在70%以上，销售收入4亿元以上；而隐形冠军的营业收入标准是几百亿元，在行业里市场份额排名全球前三。隐形冠军的两大支柱是专业化的技术和国际化的市场，也就是“宽一米，深一千米”，它们以一丝不苟、精益求精的技术和工匠精神，在窄而深而非浅而宽的领域做到极致，再通过国际化占有更多的市场份额。
不管是世界一流还是专精特新，都是突出企业的技术、质量、管理、效益，构筑核心竞争力，把企业打造成行业龙头或细分领域的头部企业。像北新建材用40多年把石膏板产品做到全球第一，像中材国际的水泥装备全球市场占有率达到70%，这些企业都发展成为行业龙头。中材国际在埃及建造了6条6000吨的生产线，是全球最大的水泥厂，现场场景极其壮观。
我国上市公司数量约占公司总数的万分之一，大多数公司是家族公司或者股份公司、合伙公司，大家不一定都要把目标锁定为上市公司。德国、荷兰等欧洲国家大量的家族企业，祖祖辈辈秉承工匠精神，就传承一种工艺，把一种产品做到极致，并不寻求上市或股份多元化。其实我国浙江温州地区和福建晋江地区也都是靠家族企业发展起来的，这些年这两个地区也有一些家族企业改制上市，但总的来讲还是以发展家族企业为特征的经济模式，我觉得也挺好，经济形态也挺健康。
企业进行合理定位不是一件容易的事情，这要求它既要有先进性，又要实事求是、量力而行。定位最重要的是要树立一个振奋人心的目标、一个有吸引力的目标、一个符合逻辑的目标。决策层一旦确立好了目标，就要调配好企业内外的各种资源，上下齐心协力完成目标。
总的来说，目标和定位不同，企业发展的方式也有所不同，需要不同的资源配置，不同的想法和做法。做出选择的底层逻辑是什么？其实，战略决策往往和企业家的价值观联系在一起。企业家个人的价值观决定了企业未来发展成什么样。