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企业战略是研究做什么不做什么，包括先做什么后做什么、多做什么少做什么，如何获得资源，如何取得竞争优势的问题。企业经营者要判断方向，权衡机遇与风险，做出正确的选择。搞不清大方向就出发，最终可能南辕北辙。
中国建材集团和国药集团这两家企业开始都不大，但后来迅速发展成了《财富》世界500强，究其真正的原因，就是两家企业都是靠战略驱动的。2002年3月，我被任命为中国新型建筑材料（集团）公司（简称“中新集团”）总经理。那时，集团正面临一场生存危机：企业销售收入只有20多亿元，银行逾期负债却有30多亿元，除了我之前所在的北新建材（即北京新型建筑材料总厂），其他厂几乎全部停产或倒闭，日子过得极其艰难。
企业怎么才能活下去呢？在积极处理历史遗留问题的同时，我认为更重要的是发展。企业只有快速发展才能解决所有问题，战略选择因此成为重中之重。许多人对此不理解：“宋总，咱们都快吃不上饭了，哪有工夫讲战略？”我说：“越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。”
后来，集团召开战略研讨会，邀请建材行业里的老领导和知名专家，讨论中新集团的未来。大家一致认为，公司应掉转船头，从普通装饰材料的制造业退出，进入水泥等基础原材料工业和先进制造业，同时带动新型建材的发展。水泥的收入占建材行业总收入的70%，如果不能做到主流，新型建材做得再好，在这个行业里也会被边缘化。这次战略大讨论对企业后来的成长壮大起到了持续性的引领和驱动作用，当时形成的一些基本思路一直沿用到今天，构筑了公司的战略基础。
战略要正名，名不正则言不顺，言不顺则事不成。2003年4月23日，中新集团正式更名为中国建筑材料集团公司（简称“中国建材集团”）。作为以新型建材起家的企业，把“新型”两个字去掉确实很艰难，我心里也有过纠结。但那一刻掀开了中国建材集团历史性的一幕，不但奠定了企业快速发展的基础，而且改变了中国乃至全球的建材格局。
战略其实就好比人的大脑，做事要先动脑。中国建材就有着非常清晰的战略，在充分竞争的行业中，做任何事情都是想在前面，而不是边走边做，走到哪儿算哪儿。做企业一定要战略先行，同时，战略大脑还要能指挥企业的腿脚灵活地行动，执行到位。