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从长远来看，如果没有效益，再好的创新，企业都不能轻易做。企业在创新投入上也要量入为出，量力而行，企业的创新如果没有产生利润、市场价值，就很难持续。
摩托罗拉公司曾经研发出一个创新成果——铱星电话，并发射了66颗卫星构成铱星移动通信系统。铱星电话可以支持在全球任何一个地方通话，但由于室内信号较差和通信费用太高，最终没能竞争过现在的“蜂窝”移动通信系统，摩托罗拉公司因此亏损严重，受到很大的拖累。
铱星电话毫无疑问是个创新，可是最终没产生效益，反而拖累了摩托罗拉。可见，不是所有的创新都要拿来用，首先要思考这个创新怎么样，是否能产生效益。企业创新其实是承担了一定的风险的，有时候风险太大，不能承担，就不要轻易去做。
多年来，百度从搜索引擎发展到了人工智能、自动驾驶领域，发展的核心始终是技术，坚持技术改变世界。百度在技术创新中遵循的原则是“攀登珠峰，沿途下蛋”，要求企业在长期研发投入的过程中有结果、有收入、有利润。正是因为有这些硬性指标，百度才不断壮大，发展成了在国内外排名都靠前的科技公司。
加大企业的创新投入很重要，但产出也很重要，要特别关注企业的投入产出比。企业是个营利组织，如果不盈利再好的创新也做不下去，所以，企业创新的硬约束是要创造效益或价值。
北新建材的石膏板是一个持续创新的产品，很多人觉得石膏板没有太多技术，其实不然。石膏板一般用于隔墙吊顶，北新建材研发了相变石膏板，它热的时候可以吸热，冷的时候可以放热；也有净醛石膏板，本身不含甲醛，同时可以吸收房屋里的甲醛，从而尽可能地解决甲醛问题；后来开发的“鲁班万能板”，APEC（亚太经济合作组织）会场里面都有用。这家公司的创新投入产出比就很高。对企业来说，赚了钱的技术是好技术，有些技术，如果既不能为企业创造利润，也不能在资本市场创造价值，那么它在企业是不能用的。