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创新的本质是一种组合，是企业对生产要素和生产条件进行的一种新组合。比如引进新的产品，引用新的技术，开辟新的市场，找到原材料或半成品新的供应来源，实现企业新的组织，等等。我们常听到的科技创新、商业模式创新、管理创新等也都是各种要素的新组合。
今天我们不难理解什么叫“新组合”。比如新能源汽车，它是把电池、电机、电控等组合了起来，区别于汽油车的汽油箱、发动机、方向盘的老组合。电池也是一种组合，把正极材料、负极材料、电解液等组合了起来。再如互联网经济，实际上就是将互联网要素和实体经济组合在一起，比如淘宝、京东等，它们把线上检索下单和线下产品连接在一起，通过物流快递等方式进行新组合，这颠覆了以前传统的实体店、大商场模式。
创新是一种革命性的变化，一万辆马车还是马车，只有将马车变成汽车才叫创新。有一个词叫“破坏性创新”，企业家创新的意义就在于打破均衡。无论是互联网还是新能源汽车，这些“破坏性创新”实际上都是对过去均衡的破坏，实现了一次质的飞跃。
想在企业里进行创新，首先是要用心尽力去找企业与外界的一些基本要素，然后去思考是否可以对它们进行各种组合，看看能组合出什么新的业务与新的模式，从而创造出新的价值或使原有价值增值。企业里的原始发明创造毕竟是很少的，还是要靠大量的新组合。我们进行新组合不能只运用点线思维，而是要形成一种网状思维，学会连接与联通。