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中国建材集团能实现跨越式发展，有人说是运气好，有人说是“奇迹”。我认为，所谓的运气就是发现了那些不容易被发现的内在规律，而“奇迹”一定在规律之中，越不出规律的边界。最聪明的人不一定成功，只有发现规律，遵循规律，并且老老实实按规律做事的人才能成功。
企业的成长其实是有一些规律的。企业就像一棵树，不同的成长阶段有不同的需求。先生根，需要肥沃的土壤；然后长高，需要更多的阳光和雨露；再长粗，需要具备抵抗风雨的能力；最终枝繁叶茂、硕果累累，长成参天大树。企业一般也会先经过快速成长期，之后进入稳定期与成熟期，向着百年老店的方向前进。企业成长的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优。
以前我们在经济高速增长阶段，企业成长期最重要的是迅速做大，这符合市场经济和现代工业的最基本规律。有了规模才可能有更好的效益，就好比要增产一万斤粮食，种1000亩地比100亩更容易实现这个目标。央企最初的目标是做大，不进入行业前三名就会被淘汰。但做大是基础，不是最终目的，做企业不能贪大，否则一味追求规模，很容易走上盲目扩张之路。在做大之后，企业进一步的成长目标就是做强做优，提高核心竞争力。
现在企业不能靠以前粗放式的增长方式来发展了，必须高质量地发展。企业赚钱越来越难，这就需要我们做企业更加精准、精细、精益。精准，就是战略上不犯错和少犯错；精细，就是更好地降成本和提质量，把产品做到极致；精益，就是更加重视高效运营，在市场挣到更多的利润，同时防范各类风险。
经济发展有周期，有些行业也有周期。做企业还是要遵循行业发展规律与企业成长的逻辑，注意发展节奏，重视周期性变化。周期上行时可快一些，周期下行时可慢一些。但无论是快还是慢，都要突出一个“稳”字。做企业，前进冲锋、攻城略地，那当然好，但是也得学会转移，学会保留实力，要有进有退，学会以守为攻。